Directeur des Systèmes d'Information (DSI)

Manager Transformation SI au sein d'une organisation critique du secteur énergétique nord-américain (Hydro-Québec), en charge du pilotage d'un portefeuille transformation numérique de plus de 100 millions d'euros et de la gestion d'une équipe de 25 personnes.

• A encadré et développé une équipe de 25 collaborateurs en participant activement au recrutement, à l'intégration et à la formation des nouveaux membres.
• A piloté un portefeuille transformation numérique de plus de 100 M€ en alignant les priorités stratégiques avec les capacités opérationnelles.
• A renforcé la résilience et la performance des systèmes critiques du secteur énergétique, garantissant la continuité de service.
• A analysé les indicateurs de performance afin d'identifier les axes d'amélioration et d'atteindre les objectifs fixés.
• A proposé des idées innovantes dans la définition des processus et la résolution des problématiques métier.
• A contrôlé le respect des normes et veillé à la conformité de la législation sociale en environnement critique.
• A communiqué en interne et en externe pour fluidifier les opérations et favoriser l'alignement des parties prenantes.

Direction de programmes SI majeurs chez CGI, agissant comme interface stratégique auprès de grands comptes issus du secteur bancaire, de l'énergie et des services publics.

• A piloté des programmes ERP et de transformation digitale auprès de comptes majeurs du secteur énergétique et des services publics.
• A conduit la gouvernance projets et animé les COPIL / COMEX pour assurer la transmission fluide des informations entre les parties prenantes.
• A géré le pilotage financier des programmes (marge, rentabilité, KPI) afin de garantir la rentabilité des interventions.
• A réalisé des avant-ventes complexes auprès de grands comptes en proposant des solutions adaptées à leurs enjeux critiques.
• A assuré une présence de proximité auprès des collaborateurs pour dynamiser et soutenir l'équipe projet.
• A effectué un reporting régulier documentant les avancées et les problèmes éventuels à destination de la hiérarchie.
• A démontré une adaptabilité permanente face à l'évolution des attentes clients et du périmètre du poste.

Pilotage de la transformation numérique au sein de Santé Québec, acteur majeur du secteur public, en assurant l'alignement stratégique et l'optimisation de la performance opérationnelle.

• A mis en œuvre une veille stratégique afin d'anticiper les besoins des clients et de formuler des propositions visant l'évolution de l'offre de services.
• A contribué directement à la croissance des comptes et à l'amélioration de la performance opérationnelle.
• A préparé et animé les revues de projet, les comités et les réunions pour garantir la transmission fluide des informations et faciliter la résolution des points de blocage.
• A collaboré avec les différents acteurs du secteur public en tant que partenaire de confiance.
• A proposé des idées innovantes dans la définition des processus et la résolution des problématiques métier.

Rôle clé dans la gestion de projets SI chez BNP Paribas, l'un des premiers groupes bancaires mondiaux, en pilotant le déploiement et l'évolution de solutions ERP et systèmes d'information financiers critiques.

• A constitué les équipes projet en tenant compte des besoins techniques, des niveaux d'expériences et des ressources disponibles.
• A élaboré des plannings prévisionnels détaillant les différentes phases du projet pour respecter les délais fixés.
• A rédigé les cahiers des charges en recensant les besoins en ressources et les contraintes matérielles et budgétaires.
• A réalisé des contrôles de conformité des dossiers et pièces projet afin de garantir la qualité des livrables.
• A assuré la sécurisation des données sensibles dans un environnement hautement réglementé.
• A piloté le déploiement et l'évolution de solutions ERP et systèmes d'information financiers.

Pilotage de la mise en œuvre de SAP en environnement industriel critique chez EDF – RTE, gérant les systèmes d'information liés à la production et au transport d'énergie en France.

• A dirigé le déploiement de SAP en environnement industriel critique, garantissant la conformité aux enjeux opérationnels du secteur énergétique.
• A assuré la sécurisation des systèmes d'information liés à la production et au transport d'énergie.
• A piloté le Plan de Continuité d'Activité (PCA) et le Plan de Reprise d'Activité (PRA) afin de garantir la résilience.
• A mis en place la gouvernance SI et veillé à la conformité réglementaire applicable au secteur critique.
• A contrôlé l'avancée du projet et élaboré les comptes rendus à destination de la hiérarchie.