Program Director - Advisor on High-Risk Transformations & Cybersecurity

Intervient comme conseiller exécutif sur des transformations numériques et cybersécurité critiques, auprès de grands groupes en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique.

• A piloté la séparation digitale et cyber de 12 000 utilisateurs dans 30+ pays pour un grand groupe chimique et matériaux, orchestrant migrations Intune, renforcement M365, M365 hardening et M2A integration sur 14 mois.
• A réalisé la sortie TSA dans les délais prévus et généré une économie de coûts de €4.2M sur la séparation.
• A intégré 4 acquisitions (~2 500 FTE) pour un groupe multi-secteurs (conseil et IT services) en 10 mois, consolidant IT, HRIS, M365, identité et sécurité, et atteignant +22% d'efficacité opérationnelle en 6 mois.
• A pilotée la cyber-résilience industrielle pour un grand groupe pharmaceutique multi-sites en France et Moyen-Orient (18 mois), renforçant les architectures IEC 62443, la segmentation et le durcissement des actifs hérités.
• A optimisé l'intégration MES–ERP pour améliorer la traçabilité et les workflows numériques.
• A établi une baseline de monitoring OT (assets, vulnerabilities, secure gateways) pour soutenir la résilience à long terme.
• A dirigé des programmes Carve-In/Out auprès de grands cabinets de conseil au Moyen-Orient (24 mois) pour clients du secteur immobilier et financier, réduisant l'exposition cyber de 30% lors de la séparation via Target Operating Model et identity carve-out.
• A piloté l'alignement ISO 22301 et la cartographie des processus critiques (BIA) pour un grand groupe bancaire, atteignant la conformité PCA complète sur 3 business units (8 mois).
• A redessiné le cadre de gestion de crise et le DRP pour un groupe de services, améliorant la capacité de récupération de 72h à 12h (4 mois).
• A intégré IT, sécurité, opérations et processus métier pour un leader agro-pharmaceutique en Europe et USA (24 mois).
• A livré une nouvelle plateforme de mobile banking pour une fintech, atteignant +25k utilisateurs actifs au go-live (8 mois).
• A redessiné intégralement le BCP/DRP et exercices de crise pour un centre d'expérience utilisateur, atteignant un score de 99% de readiness (6 mois).
• A livré le Plan National de Continuité de Service au Ministère de la Justice du Sénégal, adoptée par 100% des directions (10 mois).

A piloté la transformation organisationnelle et le déploiement go-to-market pour une structure couvrant ventes, marketing et services.

• A orchestré la livraison de nouveaux portefeuilles d'offres (Cloud, Mobilité, 3rd Platform) avec action plans commerciaux intégrés.
• A réalisé une croissance revenue de +27% sur les nouvelles offres en 12 mois.
• A rétabli les relations de l'écosystème partenaires, ajoutant 18 nouveaux partenaires stratégiques.
• A rationalisé le pipeline de ventes et les processus inter-équipes.
• A activé les équipes commerciales sur les nouvelles propositions de valeur.

A créé et lancé un portefeuille de services cloud et infra pour le marché marocain, avec full P&L ownership sur 25 FTE.

• A conçu et déployé des offres Managed Services, Hosting, Cloud (IaaS & SaaS : CRM Dynamics, Exchange–Lync), Maturity Assessments et Security (NOC & SOC).
• A lancé le National Public Cloud Summit pour le gouvernement en partenariat avec un éditeur cloud majeur.
• A soutenu un opérateur télécom national dans son programme Public Cloud avec un partenaire technologique.
• A apporté son expertise technique à une équipe infrastructure en France.

A piloté la transformation d'une organisation (Inside Sales, Pre-Sales, Infrastructure Engineers, Storage Experts) et le déploiement du Solution Selling au niveau national en France.

• A impulsé et déployé la méthodologie Solution Selling à l'échelle nationale.
• A atteint $24M de revenue annuelle en 2013 across Servers, Storage, Networking, Software & Services, soit une croissance de +150%.

A lancé, géré et développé une ligne de services Nearshore Development (Dev & AMS) couvrant quatre départements projets et scalé l'équipe de 37 à 135 personnes.

• A construit des relations de confiance fortes avec les Front Offices en France et les clients finaux en Europe.
• A assuré le full P&L ownership sur la ligne de services.
• A transitionné 70% des engagements de staff augmentation vers un modèle de livraison à prix fixe.

A géré des projets majeurs pour des clients enterprise (développement et infrastructure) et piloté le support pré-ventes à l'échelle régionale MEA.

• A managé des initiatives pré-ventes : scoping, costing et field engagement sur des projets stratégiques.
• A coordonné des équipes transversales incluant consultants, partenaires, marketing et stakeholders clients.
• A assuré la livraison de solutions d'infrastructure et développement pour les grands comptes du portefeuille.