Engineering & Operations Leader

Mission au sein d'un environnement de maintenance de la défense aux Émirats Arabes Unis afin de coordonner les équipes d'ingénierie, de maintenance, de supply chain, des magasins, des achats et des finances.

• Coordination de l'ingénierie, de la maintenance, de la supply chain, des magasins, des achats et des finances pour prioriser les pièces de rechange critiques, les réparations et les besoins d'approvisionnement.
• Analyse des pannes d'équipements, des tendances de pannes, de la consommation et des données d'utilisation pour soutenir la prévision de la demande, la planification du réapprovisionnement et la justification des achats.
• Surveillance des exigences de maintenance préventive et alignement des priorités matérielles avec les calendriers de maintenance et les besoins techniques.
• Support au suivi des articles réparables, des cycles de réparation des fournisseurs, du suivi des non-conformités, des retours, de la traçabilité et du reporting de statut auprès des parties prenantes internes et externes.
• Suivi des exigences critiques et des contraintes liées aux fournisseurs, en escaladant les risques et en soutenant les actions de redressement pour protéger la disponibilité de la maintenance et l'utilisation des contrats.

Responsabilité de la gestion de programmes et d'équipes d'ingénierie pour des programmes aéronautiques et automobiles afin de garantir la bonne exécution des projets.

• Pilotage de la livraison des programmes sur le périmètre, les coûts, le calendrier, la qualité et les risques, en coordonnant l'ingénierie, la qualité, la supply chain et les parties prenantes du programme.
• Mise en place de tableaux de bord de KPI, de registres de risques et d'une gouvernance des actions correctives pour améliorer la visibilité, l'escalade et la performance de livraison.
• Gestion des ressources, des priorités et de la résolution des problèmes transverses pour protéger les engagements clients et les jalons du programme.

Management d'une unité commerciale multi-clients sur les marchés aéronautique et automobile, visant l'excellence opérationnelle et le développement de portefeuille.

• Gestion de programmes aéronautiques et automobiles multi-clients, atteignant 98% d'OTD et 95% de satisfaction client.
• Sécurisation de plus de 3 millions d'euros de contrats de programmes et augmentation des affaires récurrentes de 30% grâce à la gestion de la relation client et aux performances de livraison.
• Amélioration de la productivité de l'équipe de 15% et réduction du taux de rotation de 10% par le management de la performance, le coaching et le développement des compétences.

Intégration de l'équipe de production pour les programmes A320 et A330 afin de sécuriser la disponibilité des matériaux et la gestion des fournisseurs.

• Maintien d'une disponibilité des matériaux de 98% pour la production des A320 et A330 en alignant les engagements des fournisseurs, les exigences d'ingénierie, les priorités d'inventaire et de stock et la demande de production.
• Gestion de la performance des fournisseurs, des risques de livraison, des pénuries et des dérogations aux spécifications, et coordination des actions de redressement.
• Travail de manière transversale avec les fournisseurs, l'ingénierie, la qualité et les opérations pour résoudre les contraintes matérielles et techniques.
• Application des exigences de qualité fournisseur et d'industrialisation dans l'aéronautique, notamment APQP/AS9145, PPAP, AS9102 FAI, PFMEA, Control Plans, capacité des processus et MSA.

Direction des opérations de fabrication et des programmes de nacelles pour les A320 et A320neo au sein de Safran Nacelles.

• Direction des opérations de fabrication et de programme aéronautique à travers la sécurité, la qualité, les coûts, les délais, la productivité et la livraison, maintenant 98% d'OTD.
• Intégration de la disponibilité des matériaux, des contraintes fournisseurs, de la disponibilité des outillages, de la capacité de production et des besoins en ressources dans les plans de production et de redressement.
• Coordination de la production, de l'ingénierie de fabrication, de la qualité, de la supply chain et de la logistique pour résoudre les pénuries, les goulots d'étranglement et les contraintes opérationnelles.
• Conduite d'initiatives d'analyse des causes racines et d'actions correctives qui ont augmenté la productivité de 20% et réduit les retouches de 10%.
• Support à l'optimisation des coûts et des ressources tout en maintenant zéro accident avec arrêt de travail pendant la mission.

Gestion du contrôle de production et des flux logistiques pour les programmes de nacelles A320 / A320neo chez Safran Nacelles.

• Coordination de la planification de la production et des flux logistiques en alignant la disponibilité des matériaux, les gammes de production, la charge de travail, la disponibilité des outillages et les plannings directeurs.
• Suivi des pénuries, des contraintes de capacité et des risques d'approvisionnement et techniques, et coordination des actions de redressement avec la supply chain, la logistique et l'ingénierie de fabrication.
• Amélioration de l'efficacité opérationnelle de 15%, générant environ 500 000 EUR d'économies annuelles grâce à des améliorations de la planification de production et de la logistique.
• Maintien d'un taux d'OTD de 98% grâce à une planification détaillée des matériaux et des ressources, et réduction des coûts de matériaux et de main-d'œuvre de 12% (environ 1 million d'EUR d'économies).