Directeur Administratif & Financier

Intégration du Groupe Egis au sein de la BL transport pour piloter la performance financière sur un périmètre représentant un CA de 700M€.

• Supervision des établissements stables et coordination des équipes finance françaises et internationales.
• Structuration et suivi des refacturations intra-groupe et société (prestations, management fees, coûts partagés) et analyse des impacts fiscaux locaux (retenues à la source, TVA) pour sécuriser la conformité et optimiser les flux.
• Pilotage des clôtures mensuelles et annuelles et assurance du lien avec les commissaires aux comptes.
• Formation des équipes financières internationales au contrôle de gestion des contrats long terme.
• Construction d'outils de pilotage et restitution des analyses financières aux directions opérationnelles.
• Consolidation et analyse des indicateurs de performance de la Business Line Transport.
• Participation au déploiement et à l'optimisation des outils et processus financiers Groupe.
• Management d'une équipe de 6 contrôleurs de gestion en France et assurance du management opérationnel d'une équipe de 5 comptables.

Responsabilité du contrôle de gestion pour Egis Rail (CA 225M€), en pilotant la performance et en accompagnant l'intégration financière de sociétés acquises.

• Management d'une équipe de 12 collaborateurs en France et animation des responsables financiers internationaux.
• Pilotage financier des projets long terme et assurance du suivi de la performance par centre de profit.
• Consolidation des 15 filiales de la Business Unit Rail.
• Participation active aux clôtures comptables et exercices budgétaires.
• Développement du reporting financier et des indicateurs de pilotage de la Business Unit Rail.
• Accompagnement de l'intégration financière des sociétés acquises.
• Apport d'un support direct au Directeur financier de la Business Unit et participation active au réseau de contrôle de gestion.

Exercice en tant que contrôleur de gestion pour Egis Rail (CA 160M€) sur des projets complexes et des missions de déploiement d'outils.

• Pilotage du contrôle de gestion projets dans un environnement complexe.
• Réalisation d'analyses de performance et de rentabilité sur des projets long terme.
• Assurance de la gestion financière d'un centre de profit.
• Production et analyse des reportings financiers.
• Pilotage du déploiement de l’ERP Gestion pour la société Egis Rail et conduite du changement associé.
• Déploiement d'un outil de dématérialisation de factures fournisseurs.

Suivi budgétaire et financier des activités route au sein d'Egis Route.

• Assurance du suivi budgétaire et financier des activités route.
• Élaboration des reportings et indicateurs de performance.
• Accompagnement des opérationnels dans le pilotage économique des projets.
• Management de 2 collaborateurs.

Structuration de la fonction finance et mise en place des outils de gestion pour Adhoc Services MT.

• Structuration et mise en place de la fonction contrôle de gestion.
• Intégration des processus comptables et financiers.
• Coordination des relations avec l'expert-comptable et les commissaires aux comptes.
• Participation au développement d'un outil de gestion interne.
• Encadrement de l'équipe financière.

Mise en place du contrôle budgétaire pour différentes structures de la Mutualité du Calvados (Maisons de retraite, relais assistantes maternelles, centres optiques et dentaire).

• Mise en place d'outils budgétaires par activité (Maisons de retraite, relais assistantes maternelles, centres optiques et dentaire).
• Accompagnement des différentes directions dans le pilotage budgétaire.

Suivi commercial et financier des points de vente pour La Halle.

• Suivi et analyse du chiffre d'affaires des points de vente du Sud de la France.
• Consolidation des résultats financiers liés aux opérations promotionnelles.
• Participation à la mise en place du nouveau tableau de bord.

Réalisation d'une année de césure axée sur le développement d'outils de suivi budgétaire et fiscal.

• Développement et mise en place d'un outil de suivi budgétaire pour l'ensemble des directions.
• Suivi et optimisation de la taxe professionnelle.

Réalisation d'un stage centré sur l'audit des procédures et la création d'un outil de gestion.

• Audit des procédures administratives et financières avec l'appui de l'expert-comptable.
• Création d'un outil de gestion faisant le lien entre la DSI et l'expert-comptable, du devis à la facturation.
• Rédaction d'un manuel utilisateur et formation du personnel.