Chef de Projet Industriel

Intégration au sein du Groupe Atlantic dans le cadre d'un CDD pour piloter le développement des interfaces et de la connectivité sur les chauffe-eaux.

• Pilotage de 6 projets IHM en assurant la coordination transverse avec les équipes R&D, design et production, de la spécification à la validation.
• Rédaction du cahier des charges fonctionnel pour la montée en gamme IHM multi-gammes et multi-marques.
• Conduite d'une veille concurrentielle axée sur l'IoT, l'interopérabilité et la flexibilité énergétique, intégrée à la roadmap produit et à la stratégie R&D.
• Définition des spécifications fonctionnelles énergie (PV, thermodynamique, électrique) selon les attentes clients.
• Animation des réunions de pilotage (COPIL) avec la R&D, le Marketing et la Direction pour le suivi des jalons projets.

Mission chez Alten pour le compte d'Ampere (Renault Group) afin de piloter l'intégration des systèmes et des services connectés pour véhicules électriques.

• Pilotage de bout en bout du développement des services connectés (V2G, Plug & Charge, ERP, SOH, ...) pour véhicules électriques.
• Rédaction et validation des spécifications fonctionnelles (onboard & off board) ainsi que la gestion des interfaces systèmes embarqués.
• Identification de manière proactive des risques techniques et élaboration des plans d'action associés avec un reporting régulier auprès des directions de programme.
• Gestion des retours terrain et animation des boucles d'amélioration continue comprenant analyse, priorisation, plan correctif et suivi des KPIs.

Mission au sein d'Alten pour Renault Group en tant que Chef de Projet Fonctionnel sur les systèmes multimédia et embarqués.

• Rédaction des cahiers des charges IHM et fonctionnels (BT, Carplay, Android Auto, Navigation, Radio).
• Pilotage de l'intégration sur 3 plateformes distinctes (Media Nav, R-Link 1 & 2, Easy Link).
• Suivi de la validation fonctionnelle avec les équipes test, gestion des non-conformités et arbitrage des priorités de correction.
• Réalisation d'une analyse concurrentielle et des tendances du marché avec des recommandations d'évolution produits.
• Analyse des enquêtes qualité et élaboration des plans d'amélioration pour accroître la satisfaction client.

Alternance réalisée chez Stellantis centrée sur l'optimisation opérationnelle et le pilotage terrain.

• Optimisation des approvisionnements de l'atelier Peinture dans le cadre du programme « Usine Excellente » tout en assurant le suivi de la production.
• Réduction des coûts de 60 000 € par an grâce à la massification des achats et à la mise en œuvre d'actions Lean (5S, chasse aux gaspillages, standardisation).
• Conception d'un tableau de bord sous Excel et VBA pour le suivi en temps réel du TRS des ateliers peinture.