Directeur de projet / Chef de projet / Consultant manager

Consultant indépendant et formateur en gestion de projet, intervenant auprès d'organisations variées et d'établissements académiques.

• A assuré le pilotage d'un projet SI finance/comptabilité incluant la mise en place d'un outil de gestion budgétaire SAC Planning (SAP Analytics Cloud) et le cadrage/cahier des charges de dématérialisation des factures pour Cultura.
• A créé et dispensé des modules de formation en gestion de projet destinés à des étudiants de Master 2, notamment pour ISG à partir de 2026.
• A coordonné des équipes internationales dans un contexte anglophone.

Consultant manager chez SCALIAN responsable du développement d'une équipe de conseil en gestion de projet, pilotant plusieurs projets majeurs pour des clients de rang premier.

• A managé une équipe de 15 consultants, assurant le recrutement, les formations, les entretiens annuels et la définition de la politique de rémunération sur un périmètre générant 1,5M€ de chiffre d'affaires.
• A doublé la taille de l'équipe et augmenté le chiffre d'affaires de 200% entre 2023 et 2025.
• A amélioré la marge opérationnelle de 25% à 35% et maintenu un turnover inférieur à 15%.
• A piloté la création et le déploiement d'une IA Generative interne destinée à améliorer la productivité de plusieurs fonctions métiers (janvier à septembre 2025).
• A dirigé un centre de service de 7 personnes spécialisé dans les métiers achats et approvisionnement pour Ariane GROUP (juillet 2023 à septembre 2025).
• A assuré le pilotage du contrat et du programme d'amélioration continue, sécurisant le renouvellement du contrat pluriannuel.
• A augmenté le chiffre d'affaires de 25% en FY24 et amélioré la satisfaction client de 67% à 90%.
• A piloté la mise en place d'un Learning Management System pour le Ministère des Armées (mars 2023 à mars 2024), atteignant 98% de couverture des exigences et respectant le budget.
• A assuré la fonction de PMO pour un portefeuille projet au sein de l'UNITEP (SI métier) pour EDF (septembre 2022 à mai 2023).
• A accompagné 10 chefs de projets sur un portefeuille de 25 projets et amélioré la qualité de la donnée.

Consultant en gestion de projet accompagnant des organisations dans des projets SI complexes couvrant l'ensemble du cycle de vie (avant-projet, conception, pilotage, recette, changement).

• A piloté la mise en place d'une solution SIRH pour le Groupe PICHET (janvier 2020 à août 2022), incluant la gestion des temps et activités, la gestion de la formation et des entretiens, le recrutement, la BDES automatisée et un portail de gestion administrative.
• A coordonné la dématérialisation des factures et la refonte du SI comptabilité du Groupe PICHET.
• A piloté la mise en place d'un outil de gestion des baux propriétaires pour la branche hôtelière du Groupe PICHET.
• A assuré le rôle d'AMOA SIRH pour le Groupe PAREDES (mars à août 2022), intervenant sur la gestion de la formation, des entretiens et du recrutement.
• A participé aux phases d'avant-projet, aide au choix, pilotage, management, recette et conduite du changement pour l'ensemble de ses missions.

Product Owner au sein d'une équipe de 10 personnes chargée de l'implémentation d'un module du SIRH WORKDAY.

• A préparé et participé aux cérémonies Agile : Daily Meetings, Sprint Planning, Sprint Reviews.
• A participé aux cérémonies SAFe : PI Planning, Scrum of Scrums (RTE), PO Sync.
• A assuré le backlog produit et la priorisation des user stories pour la réussite du module WORKDAY.