Consultant Senior en Excellence Opérationnelle.

Pilotage de la digitalisation d'un Business Management System (BMS) via le déploiement d'un SI sous Odoo (Module GRC – Gouvernance, Risques & Conformité), en intégrant des données qualitatives et quantitatives en alignement avec les normes ISO et IATF.

• Alignement et digitalisation de la feuille de route stratégique comprenant les orientations, politiques, objectifs, KPI/valeurs cibles et initiatives prioritaires.
• Structuration des processus métier et intégration de la cartographie dynamique des risques et opportunités au sein du SI.
• Déploiement de tableaux de bord dynamiques et d'outils de surveillance intégrés au SI pour assurer la visibilité des KPI en temps réel.
• Automatisation de l'évaluation de la conformité sur preuves objectives, garantissant l'alignement normatif et la fiabilité des données SI.
• Numérisation de l'analyse des défaillances (5M / 8D) et optimisation des dispositifs de prévention et de détection pour prioriser les actions clés.
• Automatisation du suivi des actions correctives et préventives pour pérenniser l'excellence opérationnelle.
• Intégration de données qualitatives et quantitatives ainsi que de systèmes GED.
• Obtention du Label Startup Tunisie et engagement de la certification Partenaire Officiel Odoo.
• Centralisation et intégration à 100% des processus SMQ/GRC au sein de l'ERP Odoo.
• Optimisation significative des temps de traitement des non-conformités (8D) et garantie d'un alignement normatif sans écart majeur.
• Déploiement de 100% des indicateurs de performance (KPI) stratégiques avec un accès instantané aux données d'arbitrage.

Pilotage de missions de conseil et d'accompagnement stratégique en transformation industrielle et conduite du changement pour renforcer la performance de 15 entreprises industrielles.

• Déploiement de SMQ (ISO 9001:2015) et accompagnement du terrain à la mise en œuvre des démarches Qualité Clients, Fournisseurs et Opérationnelle.
• Pilotage de projets de réduction des cycles globaux concernant le traitement des commandes, l'approvisionnement matières, la production et la logistique/livraison.
• Déploiement de chantiers d'optimisation des coûts industriels et d'élimination des gaspillages touchant la main-d'œuvre, le milieu, la méthode, la matière et le matériel.
• Atteinte de 100% de satisfaction et d'atteinte des objectifs sur les 15 entreprises industrielles accompagnées en conseil et formation.
• Réduction de manière mesurable des délais de traversée (Lead Time) et assurance d'une montée en autonomie durable des équipes formées.

Management du cycle de vie complet de projets d'industrialisation et de transfert de lignes de fabrication pour des comptes stratégiques tels que Somfy, SEB et Socomec.

• Pilotage de manière collaborative d'équipes multidisciplinaires en R&D, Supply Chain, Production et Qualité tout en animant les revues de jalons (Gate Reviews).
• Suivi rigoureux des budgets et des jalons du planning pour garantir l'atteinte des objectifs de rentabilité et d'engagement client selon les critères QCD (Qualité, Coût, Délais).
• Sécurisation à 100% des transferts industriels sans aucune rupture de livraison ni écart de conformité, dans le respect strict des enveloppes budgétaires et des jalons.

Direction opérationnelle, technique et managériale d'un site industriel de fabrication employant 120 collaborateurs, garantissant la rentabilité, la sécurité et la satisfaction client.

• Supercision globale de la production, de la supply chain et de la maintenance pour optimiser les indicateurs QCD (Qualité, Coût et Délais).
• Encadrement direct des responsables de services, animation de la communication interne et développement du climat social et du leadership.
• Atteinte à 100% des objectifs de productivité et de livraisons dans le respect des engagements clients tout en réussissant la montée en compétences de l'encadrement.

Management du cycle de vie de projets d'industrialisation de câblages automobiles pour le groupe PSA (projets A7, DW10) dans le respect strict des exigences Qualité, Coût et Délais.

• Pilotage de manière transversale des équipes pluridisciplinaires en SOP, R&D, Qualité et Supply Chain.
• Suivi rigoureux des jalons d'industrialisation (Gate Reviews).
• Animation de la conduite du changement sur le terrain pour fluidifier le ramp-up (montée en cadence) et optimiser les coûts de fabrication.
• Sécurisation à 100% des transferts industriels et garantie du zéro arrêt de chaîne chez le constructeur PSA.

Travail sur le projet BDKE 95 (Renault Mégane III) pour la conception, le déploiement et l'industrialisation d'une UAP Pilote/Modèle selon les standards du groupe.

• Application de l'ingénierie process, la conception, la standardisation et l'optimisation du système de production selon le Faurecia Excellence System.
• Atteinte de 100% des objectifs de performance et obtention du label « Meilleure Performance Usine ».
• Duplication du modèle UAP pour le reste du site.

Structuration, optimisation et mise en conformité des processus de fabrication selon les exigences de la norme automobile IATF 16949 et des standards Core Tools.

• Réalisation de l'ingénierie process, la cartographie des processus et l'analyse des risques.
• Conduite d'actions de standardisation et de sécurisation de la production.
• Intégration avec succès des exigences de la norme IATF 16949 sur le site.