Ingénieur d'État en Génie Industriel

Il a intégré le département production afin de piloter un projet d'amélioration de la performance industrielle dans un environnement de fabrication.

• A restructuré les Ordres de Fabrication (OF) pour améliorer le pilotage et la visibilité de la production.
• A analysé et optimisé les flux de production en appliquant les outils Lean Manufacturing et la méthode DMAIC.
• A développé une application de suivi des Ordres de Fabrication, de la fabrication et de l'expédition des produits.
• A mis en place des actions d'amélioration permettant de réduire le taux d'OF bloqués à 11%.
• A élaboré des indicateurs de performance pour le suivi de la production.

Il a intégré le département logistique afin d'optimiser la gestion de la chambre froide et de structurer les processus de planification.

• A réorganisé la chambre froide, générant une optimisation de 30% de l'espace de stockage.
• A mis en place un système de repérage et d'étiquetage permettant une amélioration notable de la traçabilité.
• A conçu un tableau de bord de suivi des caisses perdues, améliorant la visibilité.
• A réduit les pertes de 8% en 3 mois grâce aux mesures de traçabilité mises en place.
• A développé une application de planification intégrant l'IA, automatisant l'allocation des besoins de plusieurs agences et réduisant le temps de planification.

Il a participé à la modernisation de la gestion de la maintenance en mettant à jour et alimentant la GMAO du site.

• A créé une base de données technique exhaustive sous Excel, recensant 100% des réacteurs et composants du site.
• A structuré et standardisé les données techniques pour améliorer la traçabilité des équipements.
• A optimisé la gestion des interventions de maintenance en centralisant l'information technique.