Strategy & Digital Transformation Advisor

Fondation du cabinet Von Bakh & Co pour mener des missions de conseil en stratégie et transformation digitale, en intervenant notamment auprès de grandes institutions et banques.

• Direction d'une équipe de 4 consultants en stratégie et 12 Data Scientists pour construire, opérer et transférer un centre d'excellence en IA et ML pour la plus grande banque du Moyen-Orient (21 millions de clients, 250 milliards de dollars d'actifs).
• Conception et déploiement de 21 cas d'usage d'agents conversationnels en coordination avec les unités commerciales pour le cross-selling, l'optimisation de la tarification des prêts et des opérations.
• Développement de l'algorithme Next-Best Offer intégrant plus de 20 produits de banque de détail pour des communications omnicanales en temps réel, multipliant la conversion par 2 ou 3 par rapport aux groupes témoins.
• Contribution à la génération d'une valeur de 200 millions de dollars dans le délai de 18 mois, avec plus d'1 milliard de dollars de valeur potentielle attendue pour la banque.
• Conception et mise en œuvre d'une feuille de route IA pour le parcours de recrutement des travailleurs domestiques en Arabie Saoudite, réduisant la durée et les coûts de 30% et 22%.
• Digitalisation du parcours de recrutement des packages flexibles pour servir 300 000 employeurs sur le marché.
• Pilotage d'une équipe de 15 experts (directeur de construction, experts hôteliers, médecin chef) pour développer le premier centre de réadaptation au Moyen-Orient d'une valeur de 400 millions de dollars (144 lits).
• Élaboration du plan d'affaires et du modèle financier sur 5 ans pour estimer le budget du projet (CAPEX & OPEX).
• Conception du modèle opérationnel du centre, de l'organigramme, de la gouvernance et pilotage du recrutement de plus de 40 collaborateurs médicaux et hôteliers.
• Direction du processus d'octroi de licences auprès de l'Autorité de santé d'Abou Dhabi pour le protocole clinique et la formation du personnel.
• Rôle de Directeur Général Intérimaire / Operating Partner pour structurer et transformer un groupe éducatif de premier plan au Maroc (11 écoles, 15 000 élèves).
• Développement et mise en œuvre du plan de développement d'entreprise sur 5 ans, incluant la construction ou l'acquisition de 5 nouvelles écoles et la création de 2 nouvelles marques.
• Conception du nouveau modèle opérationnel de la société holding et pilotage du recrutement des 5 principaux dirigeants.
• Direction d'une équipe de 4 consultants pour exécuter le plan stratégique des Chemins de fer saoudiens (budget annuel de 10 milliards de SAR).
• Développement du modèle opérationnel cible du PMO et gestion au quotidien de portefeuilles et projets d'une valeur de 25 milliards de SAR.
• Pilotage de la digitalisation du PMO via le choix de la solution IT, la configuration des flux de travail et l'intégration avec l'ERP existant, réduisant les demandes de modification de 50%.

Direction du bureau saoudien et de la pratique Stratégie & Transformation, encadrant 55 consultants et pilotant des missions de transformation d'envergure pour des acteurs étatiques.

• Direction d'une équipe de 3 consultants pour développer et mettre en œuvre un plan stratégique et d'affaires sur 5 ans pour la National Housing Company (budget annuel de 2,5 milliards de dollars).
• Conception du Balanced Scorecard et déploiement pour aligner 6 unités commerciales stratégiques avec les objectifs de la société holding.
• Conception et mise en place du Bureau de Gestion de la Stratégie (SMO) de la National Housing Company en définissant la structure organisationnelle, les rôles et la gouvernance.
• Management d'une équipe de 4 consultants pour développer le plan stratégique et d'affaires d'une unité PPP (budget annuel de 1,5 milliard de dollars, 140 employés).
• Développement du STRATEX (CAPEX & OPEX) pour exécuter 15 initiatives stratégiques pour chaque unité commerciale.
• Direction d'une équipe de 2 consultants pour structurer la gouvernance d'entreprise et l'organigramme de l'unité PPP (200 employés), définissant le conseil d'administration et 5 comités.
• Contribution à l'augmentation de la livraison de logements de 50 000 à 115 000 par an en 3 ans pour une valeur de 28 milliards de dollars.
• Développement de la stratégie du secteur du divertissement à travers 4 piliers : offre, réglementations et gouvernance, soutien et financement, facilitateurs.
• Analyse de la chaîne de valeur du secteur et construction d'un modèle financier pour estimer les CAPEX nécessaires sur 13 régions.
• Estimation de la contribution totale du secteur au PIB national ainsi que de la création d'emplois directs et indirects.
• Conception du Bureau de Gestion de la Stratégie (SMO) pour l'Autorité Générale du Divertissement en définissant son cadre, sa politique, ses procédures et sa gouvernance.