Consultant de projet

Intervention chez SOMED à Montréal en tant que consultant de projet pour accompagner les clients dans la structuration de leurs besoins.

• Analyse des besoins clients et structuration en projets.
• Coordination de l'exécution des projets en collaboration avec des équipes multidisciplinaires.
• Animation des réunions de suivi des projets.
• Gestion des risques et résolution des problématiques dans une logique d'amélioration continue.
• Définition des besoins en équipements.
• Élaboration du cahier des charges.
• Supervise du processus d'acquisition.

Chef de projet central chez Sews Cabind à Casablanca pour piloter les projets liés aux moyens d'assemblage de câblage automobile.

• Structuration et pilotage des projets liés aux moyens d'assemblage de câblage automobile.
• Coordination et suivi de l'avancement des projets moyens à l'échelle du groupe.
• Définition des standards du groupe à partir des retours d'expérience des projets pilotes.
• Analyse des besoins en nouveaux équipements.
• Définition des besoins dans le cadre du RFQ Alfa Romeo Tonale.

Ingénieur de processus d'affaire chez Nova bus à Montréal pour optimiser l'organisation du département d'achat.

• Organisation d'ateliers de collecte des données de l'organisation du département d'achat.
• Étude des processus d'organisation du département achat.
• Cartographie des processus organisationnels.
• Identification des pistes d'amélioration et élimination des étapes goulots.
• Établissement des recommandations en une nouvelle cartographie organisationnelle du département.

Ingénieur de maintenance chez Aesus à Montréal pour renforcer la sécurité et optimiser la production.

• Étude des risques d'accidents.
• Mise en place des restrictions d'utilisation nécessaires.
• Recensement des produits dangereux.
• Établissement d'un mode d'emploi selon la norme SIMDUT.
• Étude de l'implantation de la zone de production.
• Proposition de scénarios d'aménagement.
• Mise à jour du système GMAO et vérification des données introduites par les techniciens.

Leader étude de temps chez LumenPulse à Montréal pour analyser et optimiser les lignes d'assemblage.

• Analyse du temps d'assemblages à l'aide de la méthode 'Most'.
• Étude du balancement de la ligne d'assemblage Lumen Façade (projecteur à diode).
• Évaluation des possibilités de réduction d'activités à non-valeur ajoutée.
• Analyse des défauts qualité à l'aide de la méthode Ishikawa 5M.

Gestion de l'unité électrique et électronique de la SOMACA à Casablanca avec encadrement d'une équipe technique.

• Gestion d'une équipe de techniciens méthodes.
• Coordination des activités quotidiennes de l'équipe de processus électrique.
• Pilotage des analyses qualité.
• Suivi de l'indicateur des défauts.
• Présentation de l'avancement des essais de montage à la réunion du projet Dacia Sandero.
• Coordination des changements au niveau du système PSFV avec l'équipe logistique.

Poste occupé chez SEWS-E à Kenitra en tant qu'ingénieur produit et process pour piloter les lancements de projets.

• Gestion d'une équipe de techniciens de projet.
• Préparation du démarrage du projet X87 au niveau moyen de coupe et assemblage.
• Coordination des activités quotidiennes de l'équipe projet.
• Planification de la fabrication et de l'expédition des câblages prototypes.
• Commande des pièces.
• Pilotage de la fabrication des tables d'assemblage et de test.