Ingénieure Projet - Pilotage Coûts & Planning

Intégration de l'équipe PCPO OV afin d'assurer la coordination opérationnelle de l'activité Front Office dans un environnement international.

• Coordination opérationnelle de l'activité Front Office par la centralisation, la priorisation et le suivi des demandes projet sur plusieurs programmes.
• Interface entre l'équipe PCPO et le client afin de sécuriser les priorités, les livrables et le traitement des points bloquants.
• Accompagnement de l'équipe dans l'organisation de l'activité, le partage des priorités et le suivi des actions jusqu'à leur résolution.
• Contribution à l'intégration des nouveaux collaborateurs et à la capitalisation des pratiques de l'équipe.

Prise en charge du pilotage transversal de programmes complexes au sein de Capgemini Engineering pour sécuriser les coûts et les plannings.

• Pilotage transversal de 6+ projets et programmes à différents niveaux de maturité, avec jusqu'à environ 100 demandes à coordonner en parallèle.
• Élaboration, mise à jour et sécurisation des plannings, tout en assurant le suivi des jalons, l'anticipation des dérives et la coordination des plans d'actions avec les équipes techniques, qualité, achats, usines et fournisseurs.
• Analyse et chiffrage des besoins d'essais et de kits prototypes pouvant atteindre jusqu'à environ 100 k€ par demande.
• Challenge des devis et recherche d'alternatives avant la validation budgétaire.
• Suivi budgétaire, optimisation des coûts et pilotage des commandes et approvisionnements nécessaires aux essais, validations et jalons projet.
• Coordination de multiples fournisseurs et résolution de situations critiques liées aux coûts, aux délais, aux commandes, aux transports et à la disponibilité des pièces.
• Consolidation des KPI, analyse des écarts, réalisation du reporting client et management, et suivi des actions correctives.
• Vérification de la cohérence des données produit et nomenclatures via SAP et PLM ainsi que les évolutions et livrables associés.

Réalisation du projet de fin d'études chez Socafix pour optimiser les processus qualité sur un projet automobile.

• Amélioration d'une activité de contrôle qualité sur le projet PSA Ami par l'application de la démarche Lean Six Sigma DMAIC.
• Analyse des écarts et identification des causes racines des dysfonctionnements.
• Mise en place d'actions correctives ciblées et d'outils d'amélioration continue.