Responsable Projet IT

Pilotage de l'intégration informatique suite à l'acquisition de PREFAC au sein d'un groupe de BTP.

• Pilotage du projet d'intégration IT de 5 entités juridiques et 6 sites industriels impactant 100 collaborateurs.
• Supervision du déploiement de l'ERP Microsoft Dynamics D365, du TMS DashDoc et de la solution datamanagement PowerBI.
• Mise en place de la gouvernance projet IT du groupe post-acquisition.

Rôle clé dans la transformation data et BI d'un acteur majeur du BTP, couvrant les domaines vente, achat, transport, stock et production.

• Management du service master data produit (2 personnes) en charge de la création, modification et gestion du cycle de vie produit.
• Administration des tableaux de bord qualité des données.
• Conception et déploiement de la stratégie Business Intelligence multi-domaines.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles BI et pilotage des tests des données.
• Création de datasets PowerBI destinés aux concepteurs de rapports métier.
• Assistance utilisateur PowerBI niveau 1.
• Pilotage de la migration vers Microsoft Dynamics D365 et reprise des données produit.
• Mise en place du processus centralisé Master Data.
• AMOA ERP sur les modules vente, achat, stock, production et éditique.

Consultante freelance et chef de projet SI chez un acteur de l'industrie agroalimentaire et de la restauration.

• Pilotage de l'amélioration de la production et refonte des processus EDI sur l'ERP Divalto.
• Évaluation et choix du logiciel d'atelier MES (Alpha 3i).
• Mise en place des processus de sécurité alimentaire HACCP via E Pack Hygiène.
• Déploiement de la gestion des évènements et du personnel traiteur avec EventOnLine.

Intégration dans l'équipe de digitalisation d'un leader de la sécurité numérique.

• Pilotage du déploiement du core model ERP Microsoft AX 2009 auprès de 3 usines localisées dans les pays nordiques.
• Formation des équipes internationales.
• Support help desk niveau 2.

Pilotage de plusieurs projets IT critiques chez un acteur de l'industrie pyrotechnique sur une période de 5 ans.

• Déploiement de l'ERP Microsoft Dynamics AX 2009 sur les modules achat, planification et production.
• Pilotage de l'implémentation du SIRH HOROQUARTZ pour la gestion des temps et du contrôle d'accès.
• AMOA pour le déploiement de l'ERP Microsoft Dynamics AX 2009 sur les modules vente, projet et service.
• Mise en place de la traçabilité produit via le logiciel LSM COURBON intégré à 18 imprimantes automatisées.
• Déploiement de la gestion documentaire, l'intranet et les workflows SharePoint.

Pilotage du développement interne d'un ERP (1200 jours) pour une entreprise d'agencement de grandes surfaces.

• Définition des modules client, produits, gestion des affaires, livraison et facturation.
• Analyse des marges et de la rentabilité.

Participation à l'amélioration opérationnelle de la supply chain.

• Amélioration du respect des délais de livraison, passant de 35 % à 60 %.
• Définition de la stratégie industrielle.
• Mise en place des indicateurs d'analyse charge/capacité pour optimiser la planification.

Gestion du fonctionnement opérationnel d'un entrepôt logistique.

• Encadrement d'une équipe de 40 personnes.

Pilotage des initiatives d'amélioration continue avec un budget annuel de 2 M€.

• Rôle de Key User logistique et production.