Ingénieur Logistique & Supply Chain

Responsable des activités d'amélioration continue logistique au sein d'un site majeur de Valeo, en charge de la gestion des équipes et de la structuration des projets.

• A piloté les actions d'amélioration continue visant à accroître la productivité logistique : optimisation des coûts de transport et réorganisation des zones de stockage interne, générant une réduction de -15 % des coûts de transport et -9 % des coûts de stockage.
• A managé l'équipe méthodes logistiques (13 collaborateurs : team leaders, techniciens, magasiniers et apprentis) en charge des activités série et projets.
• A structuré les projets logistiques via la rédaction des cahiers des charges (VRF), l'identification et qualification de nouveaux fournisseurs, l'intégration dans SAP (BOM) et la mise en place des flux EDI.
• A déployé l'ensemble des standards, directives et outils logistiques Valeo sur le site et auprès des fournisseurs.
• A supervisé le parc d'équipements de manutention (6 AGV et 16 engins) : gestion locative et suivi de la maintenance préventive et curative.
• A réalisé les analyses de risques (AMDEC Process) liées à l'intégration des nouveaux flux logistiques.

Responsable des flux physiques sur un site de Valeo, en supervisant la réception, le stockage et la distribution de composants automobiles.

• A piloté l'optimisation du stockage des composants et emballages, générant +20 % de surface dégagée et améliorant la capacité d'intégration des nouveaux projets.
• A supervisé le parc d'équipements de manutention (6 AGV et 16 engins) avec gestion locative et suivi de la maintenance préventive et curative.
• A encadré une équipe de 13 collaborateurs (team leaders, techniciens, magasiniers et apprentis).
• A géré la réception de 1 300 références de composants en coordination avec les approvisionneurs, les transporteurs et la plateforme externe.
• A assuré la préparation des commandes pour l'approvisionnement de 6 unités autonomes de production (UAP).
• A sécurisé les approvisionnements et défini les nouveaux flux internes et externes.
• A mis en place un tableau de bord de suivi des entrées de marchandises (Truck Time Table).
• A déployé les standards de réception et formé les magasiniers à l'outil E-Workstation.

Coordinateur des activités d'approvisionnement, de planification et d'administration des ventes sur un site de Valeo, intervenant auprès de grands comptes automobiles.

• A géré un portefeuille de clients grands comptes (Renault, BMW) : réception des plannings et intégration des exigences clients dans le système.
• A planifié la production selon les besoins clients et suivi le taux d'adhérence au PDP en proposant des actions préventives pour en garantir la réalisation.
• A planifié les besoins en matières premières et composants sur la base du SIOP / MPS.
• A établi une vision globale des volumes clients à court, moyen et long terme par l'analyse des prévisions.
• A géré les commandes de consommables et les emballages retournables fournisseurs et clients : 320 références, 20 fournisseurs et 6 clients.
• A assuré la préparation des commandes pour l'approvisionnement de 6 unités autonomes de production (UAP).
• A mis en place, suivi et reporté les KPI logistiques : taux de service, valeur de stock, backlog et taux d'adhérence.
• A défini et déployé des procédures logistiques et standards de travail pour les magasins de réception : flux physiques, traitement SAP, flux d'informations et règles de sécurité.
• A réduit les délais d'approvisionnement des composants destinés aux lignes de production.
• A référencé et formé une équipe de 4 personnes sur les activités d'approvisionnement, de planification et d'administration des ventes.
• A rédaction des procédures logistiques, des standards de travail et des modes opératoires.

Stage au sein du département logistique de Valeo, contribuant aux initiatives d'amélioration continue au magasin.

• A mené des projets d'amélioration continue au sein de la zone magasin.
• A appliqué les méthodologies Lean et PDCA pour optimiser les processus logistiques.

Stage chez Faurecia, participant aux projets d'optimisation des flux physiques en environnement automobile.

• A contribué à l'amélioration et à l'optimisation des flux physiques au sein de l'usine.
• A mené des analyses et des propositions d'amélioration selon les principes Lean.