Stagiaire de Fin d'Études
Intégration de l'équipe de production d'un équipementier pour améliorer la performance de la ligne GAP18 par le déploiement de la TPM.
- Réalisation d'un diagnostic des pertes de performance via Pareto, Ishikawa, 5 Pourquoi et AMDEC/PFMEA sur une ligne de production de mousses polyuréthane.
- Identification des non-conformités et proposition d'actions correctives argumentées.
- Analyse des indicateurs clés tels que le TRS (EMO), le MTTR, le MTBF, le taux de rebut, le lead time et le temps de changement de moule.
- Déploiement de la méthode SMED, permettant une réduction de 13 minutes d'opérations à non-valeur ajoutée par changement de moule, générant un gain de 39 mousses par jour.
- Mise en place d'un système Kanban pour éliminer 4 heures d'arrêt par jour pour manque de mousse, générant un gain de 57 mousses par jour.
- Optimisation du layout de la ligne GAP18.
- Lancement d'un chantier 5S sur la zone.
Environnement technique