Chef de Projet Industriel

Intégration chez Lear Corporation à Tanger en tant qu'ingénieur méthodes et industrialisation pour optimiser les processus de production et encadrer une équipe technique.

• Management d'une équipe de 3 techniciens méthodes au quotidien.
• Définition des modes opératoires et des flux de production.
• Résolution des problèmes techniques et pilotage de l'amélioration continue en définissant et hiérarchisant les projets associés.
• Application des outils d'amélioration continue 5S, Kaizen et 6 Sigma.
• Mise à jour des documents d'ingénierie incluant PFMEA, Reverse PFMEA, procédures opérationnelles et instructions.
• Gestion des transferts de projets entre différents sites.

Participation chez International Cookware (Pyrex) à Paris à la stratégie financière, au reporting et au support budgétaire.

• Support à la refonte des outils de reporting commerciaux en évaluant, développant et améliorant les outils d'analyse.
• Analyse et production des reportings des ventes mensuelles.
• Support sur l'élaboration budgétaire en réalisant la consolidation et en accompagnant les équipes commerciales dans la gestion des budgets de l'année et la revue budgétaire mi-année.

Coordination des équipements et des méthodes au sein de Lear Corporation à Tanger, avec des responsabilités managériales et de développement technologique.

• Management d'une équipe de 5 ingénieurs et 10 techniciens.
• Définition des exigences, des spécifications et mise en place des équipements de production.
• Développement des projets d'améliorations orientés "industry 4.0".
• Suivi des budgets Capex et Opex en fonction des forecasts.

Évolution vers un poste de chef de projet chez Lear Corporation à Tanger pour piloter le développement et l'industrialisation des projets.

• Pilotage de l'activité de développement et d'industrialisation des projets.
• Suivi de l'avancement et de la réalisation des phases prototypes, préséries et séries.
• Définition et optimisation des budgets et des ressources nécessaires aux projets tout en veillant à l'atteinte des prévisions et objectifs.
• Communication quotidienne avec le bureau d'études et le client pour assurer la réalisation des principaux livrables.
• Assurance de la livraison des éléments du référentiel APQP/PPAP.
• Chiffrage des nouveaux projets et des changements d'ingénierie.
• Calcul des investissements, lancement de nouveaux projets et optimisation des processus.
• Suivi des performances de production et de qualité incluant l'efficience et l'IPPM jusqu'à l'atteinte des objectifs prédéfinis.
• Animation des réunions de suivi des projets et de reporting.