Contrôleur de gestion junior

Intégration au département de transformation digitale d'une grande entreprise énergétique pour industrialiser le pilotage de la performance via des solutions de business intelligence.

• Conception et déploiement de tableaux de bord Power BI permettant d'améliorer la visibilité sur la performance et le suivi de plus de 50 KPI opérationnels, décisionnels et financiers.
• Analyse des besoins métiers et animation d'ateliers collaboratifs (2 à 10 participants) pour comprendre les processus, définir les KPI clés et aligner les équipes sur les objectifs de pilotage.
• Maintenance corrective et évolutive de rapports utilisés par plusieurs équipes, réduisant les incidents récurrents et améliorant la performance des modèles jusqu'à –30 % de temps de rafraîchissement.
• Intégration de sources de données hétérogènes (API, ETL, SharePoint, fichiers, bases internes) et automatisation des flux pour fiabiliser le reporting et réduire les manipulations manuelles.
• Contribution à la gouvernance Power BI en gérant les accès, organisant les espaces et déployant les bonnes pratiques pour garantir un environnement fiable et sécurisé.

Rejointe de l'équipe financière d'EDF pour renforcer les contrôles internes et moderniser les outils de pilotage de la performance.

• Élaboration de projections statistiques (modèle Smarteam) et participation aux analyses statistiques, écarts et prévisions basées sur la régression linéaire.
• Transposition du reporting Direction sur Power BI et construction de tableaux de bord pour le suivi des KPI, générant un gain de 70 % sur le temps de réalisation du reporting.
• Participation à l'élaboration et au suivi budgétaire, incluant analyses d'écarts, actualisation des prévisions et préparation des supports financiers.
• Construction de tableaux de bord Power BI pour les clients internes, facilitant le suivi de la performance, la prise de décision et la communication auprès de plus de 10 clients internes.
• Renforcement des contrôles internes Finance–Gestion et déploiement d'un outil centralisé de gestion des accès, améliorant la traçabilité et la gouvernance des habilitations.

Intégration de l'équipe de contrôle de gestion d'un acteur du secteur énergétique pour renforcer le pilotage de la performance par la création de tableaux de bord décisionnels.

• Participation aux travaux de reporting consolidé du groupe et à la production du reporting chiffre d'affaires du groupe.
• Participation à la construction des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs clés de performance.
• Participation à la mise en place des prévisions budgétaires et au suivi budgétaire par article.

Rejointe de l'équipe de contrôle de gestion grands comptes de Carrefour pour renforcer le suivi budgétaire et les procédures de contrôle.

• Effectuation du contrôle des factures des prestataires et des sous-traitants dans un environnement grands comptes.
• Mise en place de tableaux de bord pour surveiller les indicateurs clés de performance.
• Participation à l'élaboration et au suivi budgétaire par article et analyse des écarts de réalisations.
• Conception et mise en place de procédures de contrôle exhaustif de factures d'achats et pilotage des coûts.