Freelance Transformation & Operations

Mission chez CEVA Logistics afin d'auditer les processus, identifier les écarts de performance et sécuriser l'exécution opérationnelle.

• Audit des processus pour identifier les écarts de performance et sécuriser l'exécution par des standards, routines de contrôle et plans d'actions.
• Pilotage des KPI et reportings stratégiques.
• Coordination des actions correctives avec les acteurs internes et externes.
• Déploiement du Lean Management, de l'automatisation et de l'amélioration continue sur plusieurs activités clients.
• Action pour fiabiliser la qualité, la productivité, les coûts et les délais.

Mission de pilotage de la gouvernance des flux au sein de CEVA Logistics selon les volumes, les priorités opérationnelles et les engagements clients.

• Pilotage de la gouvernance des flux et la planification des ressources selon les volumes, les priorités opérationnelles et les engagements clients.
• Analyse des dérives de performance.
• Conduite des plans d'actions nécessaires au maintien du niveau de service.

Mission chez DHL Supply Chain pour coordonner les flux et optimiser l'interface entre les différentes parties prenantes.

• Coordination des flux physiques et d'information, les commandes, les livraisons, les stocks et les réapprovisionnements.
• Analyse de la performance à l'aide des outils de gestion et de Business Intelligence.
• Assurance de l'interface entre les parties prenantes.

Mission de pilotage de la supply chain chez OTIS EPC dans une démarche d'optimisation des coûts et de la qualité de service.

• Pilotage des appels d'offres transport et 3PL, les prestataires, les cahiers des charges et l'implémentation TMS.
• Gestion du budget, des stocks et de l'optimisation d'entrepôt.
• Révision de la planification et renégociation avec les prestataires.
• Ajustement des flux dans une logique Lean Six Sigma et DMAIC.
• Atteinte d'une réduction de 20 % des coûts.
• Génération d'une hausse de 10 % du taux de service.

Mission de pilotage des opérations logistiques des projets chez KEEMIA pour optimiser l'entrepôt et structurer les processus.

• Organisation et pilotage des opérations logistiques de projets.
• Optimisation de l'entrepôt et coordination des moyens matériels et des intervenants.
• Conception de l'architecture WMS.
• Structuration des processus opérationnels.
• Obtention de 56 % de gain de temps.
• Réduction de 25 % des coûts.