Demand Planner

Intégration du département demand planning d'une entreprise logistique pour optimiser la gestion d'un portefeuille de 1 000 SKUs sur un marché exigeant.

• Pilotage de la réduction du taux de rupture de 15 % à 8 % et limitation de l'effet bullwhip par un ajustement fin des quotas de demande.
• Réduction des surstocks par une meilleure anticipation des variations saisonnières et des comportements d'achat.
• Animation du cycle S&OP / IBP mensuel en coordonnant les prévisions entre les équipes achats, production et logistique.
• Développement d'un algorithme de calcul de quotas en Power BI (DAX, Power Query), automatisant un processus manuel et réduisant les erreurs.
• Conception et implémentation d'une méthode d'analyse par corrélation d'indicateurs utilisant des outils open source pour identifier les leviers de prévision.
• Création de 3 rapports Power BI distincts dédiés aux équipes clients internes, générant un gain de 3 à 5 heures par semaine sur l'analyse manuelle des données.

Intégration de l'équipe approvisionnement d'une grande enseigne de distribution pour assurer la disponibilité des produits en magasin.

• Planification des besoins en approvisionnement sur la base des prévisions de ventes et des niveaux de stock en temps réel.
• Gestion des commandes d'achat de la passation à la livraison auprès des fournisseurs.
• Pilotage des relances fournisseurs afin de garantir le respect des délais de livraison.
• Assurance de la disponibilité des produits par une gestion proactive des délais et des quantités commandées.

Support de l'équipe de direction d'une PME du secteur BTP en assurant la gestion des stocks et l'organisation des opérations.

• Gestion des stocks et approvisionnements en matériaux et matériels de chantier selon les besoins des projets.
• Mise en place de KPIs logistiques pour piloter la performance des stocks et des délais.
• Organisation et planification des chantiers en coordination avec les équipes terrain.
• Encadrement du personnel sur le terrain et gestion administrative courante.
• Déploiement d'une démarche lean pour identifier et éliminer les gaspillages dans les processus opérationnels.