Consultante PMO IT

Pilotage de la coordination IT et métier sur des projets de transformation SAP PM / Fiori au sein de KPMG France.

• Suivi du planning, animation des réunions d'avancement et reporting aux équipes projet dans le cadre de la refonte des flux de maintenance et de gestion des équipements.
• Définition et mise en œuvre de la gouvernance des données SAP PM en élaborant les règles de qualité, standards de saisie et contrôles de cohérence pour l'intégrité du référentiel.
• Production de supports de gouvernance et de reporting pour les offres SAP et data, incluant des livrables projet, des présentations COPIL et des synthèses exécutives avec les équipes conseil multidisciplinaires.

Intégration d'Ernst & Young (EY) pour piloter des programmes de transformation multi-pays (France, Tunisie, Côte d'Ivoire, Arabie Saoudite, Émirats) impliquant des parties prenantes métiers, opérationnelles et exécutives.

• Construction et suivi des roadmaps de transformation en définissant les jalons, la matrice RACI, la gestion des risques et des dépendances.
• Mise en place et animation des dispositifs de gouvernance projet tels que les COPIL, comités de suivi et ateliers de travail, et élaboration des supports de pilotage pour les sponsors exécutifs.
• Consolidation des indicateurs d'avancement, des risques et des plans d'actions pour produire des reportings exécutifs et préparer les arbitrages.
• Réalisation de diagnostics fonctionnels et organisationnels incluant gap analysis et cartographie des processus pour formaliser le modèle opérationnel cible.
• Assurance de l'interface IT et métier en rôle d'AMOA en rédigeant les spécifications fonctionnelles, pilotant les campagnes UAT, gérant les anomalies et validant les livrables.
• Animation d'ateliers avec les Business Process Owners (BPO) et accompagnement de la conduite du changement ainsi que de la formation des utilisateurs clés.
• Coordination des chantiers du programme de transformation Supply Chain & Opérations pour Carrefour Côte d'Ivoire (CFAO Retail) entre 2022 et 2023.
• Réalisation du diagnostic fonctionnel et livraison de la roadmap de transformation pluriannuelle présentée au comité de direction pour Carrefour Côte d'Ivoire.
• Exercice en tant que PMO sur le Programme National de Transformation Opérationnelle du Ministère de l'Éducation en Arabie Saoudite en 2023, avec un suivi de la réduction de 52 à 12 sites opérationnels.
• Coordination transfrontalière EY Tunisie / EY Middle East pour l'alignement des livrables et la préparation des synthèses exécutives.
• Intervention comme PMO fonctionnel sur le déploiement MES pour Vitalait en Tunisie en 2021, rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées du module Transport et pilotage de la campagne UAT.
• Animation de workshops avec les Business Process Owners de PME pour le Ministère des Finances en Tunisie en 2021, production de diagnostics opérationnels et de mémos de recommandations.

Participation à des projets d'amélioration continue axés sur la qualité des données ERP au sein de Poulina Group Holding.

• Identification des incohérences de référentiel, proposition de règles de gouvernance et suivi de leur mise en œuvre.
• Conception et déploiement d'un tableau de bord de pilotage multi-processus couvrant les achats, stocks, production et logistique.
• Définition des KPIs, structuration des indicateurs et présentation des résultats aux équipes de direction.

Réalisation d'un stage de fin d'études axé sur l'analyse de performance et la mise en place d'outils de pilotage chez LEONI Wiring Systems.

• Proposition de KPIs et mise en place d'outils de suivi pour évaluer la performance des prestataires logistiques (3PL) et assurer la traçabilité des coûts.
• Développement d'un tableau de bord fournisseurs dynamique pour l'identification et la qualification de futurs fournisseurs potentiels.