Project Management Officer (PMO)

Intervention chez Eli Lilly en tant qu'IT PMO consultant afin de structurer et piloter les activités de déploiement.

• Définition des besoins métiers et des spécifications fonctionnelles.
• Gestion de la roadmap et de la planification des activités.
• Suivi et reporting des activités de déploiement et d'implémentation d'applications dédiées au périmètre Global Lilly.
• Coordination des équipes et suivi des livraisons en termes de délais, de budget et de qualité.
• Mise en place des outils et des méthodes de gouvernance projet incluant les KPI, le reporting, le RACI et la gestion des risques.
• Animation des comités de pilotage et de la coordination transverse.

Pilotage du programme LINKY pour le client Enedis, en coordonnant les équipes techniques et les systèmes d'information.

• Pilotage du programme LINKY en assurant la coordination des équipes techniques et des systèmes d'information (SI).
• Conception d'un processus automatisé de tri et de catégorisation des e-mails via Jira, permettant de réduire d'environ 60 % le temps manuel.
• Mise en place de tableaux de bord Power BI et Jira, générant 40 % de visibilité supplémentaire sur l'avancement et une réduction d'environ 70 % du reporting manuel.
• Pilotage des fournisseurs sur les volets hardware, software et recettes SI.
• Animation des comités de pilotage et de la coordination des parties prenantes.

Rôle de PMO pour le compte du client GTT – Gaztransport & Technigaz chez Capgemini Engineering pour accompagner la direction de projet.

• Accompagnement stratégique de la direction de projet en structurant le PMO.
• Cadrage des jalons et consolidation des indicateurs clés du projet.
• Mise en œuvre de processus Lean pour fluidifier les échanges et réduire les délais de validation.