Ingénieure en gestion de projets industriels

Intégration du programme A220 d'Airbus Canada en tant que leader APQP, au sein d'une équipe transverse composée d'ingénieurs, d'approvisionneurs, de responsables de fabrication et de qualité, pour piloter l'industrialisation de nouveaux projets aéronautiques.

• Pilotage des activités d'industrialisation de nouveaux projets en coordination avec les équipes Ingénierie, Approvisionnement, Fabrication et Qualité.
• Coordination des activités fournisseurs afin d'assurer le respect des jalons projet, des exigences qualité et des délais de livraison.
• Suivi des risques projet, des plans d'actions et des indicateurs de performance lors des revues de pilotage.
• Coordination des livrables techniques entre les différentes parties prenantes internes et les fournisseurs.
• Participation à la sélection et à l'évaluation des fournisseurs dans le cadre des projets APQP.
• Pilotage des revues d'avancement avec les équipes multidisciplinaires et les fournisseurs.
• Accompagnement de l'implémentation des modifications techniques tout en garantissant la continuité du planning projet.

Intégration de l'équipe PLM de Stellantis en tant que consultante PLM & Développement produit, au sein d'un contexte de modernisation des processus de gestion de configuration et de modification technique sur la plateforme 3DEXPERIENCE.

• Coordination des activités liées aux modifications techniques (Engineering Change Management) sur la plateforme 3DEXPERIENCE (ENOVIA).
• Interface entre les équipes Ingénierie, Design, Validation et Industrialisation.
• Participation à la définition et à l'amélioration des processus PLM.
• Garantie de la cohérence des données produit et des workflows associés.
• Participation aux tests fonctionnels et au déploiement des évolutions PLM.
• Assurance de la cohérence et de la traçabilité des données produit tout au long du cycle de vie.

Intervention en tant que consultante en gestion des modifications design chez Stellantis au Maroc, en environnement de conseil, en appui aux équipes de conception et d'industrialisation pour l'intégration des évolutions projets dans les systèmes de gestion de configuration.

• Mise à jour des modèles 3D dans CATIA V5/V6 selon les évolutions projets.
• Gestion du changement dans PLM avec mise à jour des données techniques, gammes et plans de surveillance.
• Intégration des modifications dans le système PLM pour assurer la continuité du cycle de vie produit.

Assurance de la coordination des opérations de maintenance préventive et d'entretien aéronef au sein de Royal Air Maroc, en optimisant la disponibilité des aéronefs selon les exigences des constructeurs et les cycles de maintenance.

• Élaboration des plannings de maintenance en fonction des exigences des constructeurs (cycles, heures de vol, butées), en optimisant la disponibilité des aéronefs.
• Coordination avec les équipes de maintenance pour anticiper les ressources, les outils et les contraintes opérationnelles.
• Préparation et gestion des Work Packages et Work Orders via le système AMOS pour garantir une exécution efficace des interventions.