Project Management Officer

Intervention au sein de la DSI de Sofrecom Maroc en tant que Project Management Officer pour assurer le pilotage et l'optimisation des projets informatiques.

• A réalisé le pilotage budgétaire (CODEP) sur un budget annuel de 1M €, avec une gestion du cycle Forecast/Réel pour optimiser les dépenses et les ressources.
• A produit un reporting et une analyse de la performance s'appuyant sur 10 dashboards Power BI et 25 KPIs suivis, permettant d'atteindre +15 % de performance projets.
• A assuré la gestion contractuelle et administrative avec le suivi des appels d’offres, la validation de la facturation (dont HNO) et la gestion des notes de frais pour déplacements et missions.
• A piloté l'avancement des projets en veillant au respect des délais et des jalons.
• A optimisé les ressources projet pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts.
• A coordonné les parties prenantes et animé les comités de pilotage.
• A identifié les risques projet, mis en place des plans d'atténuation et fiabilisé les données pour assurer le respect des jalons.
• A géré les documents et les rapports de projet pour garantir une documentation précise.

Intégration chez AXA GBS Maroc en tant que Subject Matter Expert - Account Payable Officer pour piloter les processus financiers et comptables.

• A piloté le cycle complet Accounts Payable incluant le traitement, l'approbation et le paiement des factures fournisseurs dans le respect des délais et procédures internes.
• A analysé et validé les bons de commande et réceptions, et résolu de manière proactive les litiges et anomalies de facturation.
• A réalisé la réconciliation régulière des comptes fournisseurs et intra-groupes pour garantir la fiabilité des reportings financiers.
• A assuré le suivi budgétaire et l'analyse mensuelle des comptes afin de garantir la conformité comptable et la maîtrise des coûts.
• A géré et mis à jour les données fournisseurs dans l'ERP en veillant à la conformité et à la qualité des informations.
• A élaboré des rapports et tableaux de bord de suivi de la performance incluant les KPI, les délais de paiement et le volume traité.
• A collaboré étroitement avec les départements Achats, Contrôle de gestion et IT pour optimiser les processus Purchase-to-Pay.

Réalisation d'un stage au sein du département d'audit de CAC – KPMG pour participer à des missions d'audit financier.

• A participé à des missions d'audit légale.
• A conduit des entretiens et des réunions avec les clients.
• A contrôlé les comptes annuels.
• A analysé des données financières.
• A participé à la préparation des rapports finaux d'audit.