PMO Leader

Rôle de PMO Leader pour le programme de transformation PMNG, soutenant la migration stratégique de Stellantis des solutions PLM existantes vers la plateforme Dassault Systèmes 3DEXPERIENCE (3DX).

• Interface principale avec le fournisseur : analyse des solutions proposées, suivi des livrables et coordination des ateliers.
• Coordination de multiples flux de travaux et équipes inter fonctionnelles dans les domaines de l'ingénierie, de l'informatique et du business pour assurer l'exécution réussie du programme.
• Définition et mise en place de cadres de gouvernance, incluant des comités de pilotage, des revues exécutives, des processus de gestion des risques et des structures de prise de décision.
• Suivi de la performance du programme à travers des KPI, des jalons, des évaluations des risques et des tableaux de bord exécutifs.
• Pilotage des activités de préparation au déploiement, assurant une transition fluide des anciens systèmes PLM vers la nouvelle plateforme Dassault Systèmes.
• Assurance de la qualité de livraison, du respect des plannings et de l'alignement avec les objectifs business tout au long du cycle de vie de la transformation.
• Contribution aux initiatives d'amélioration continue, identification d'opportunités pour optimiser les processus, la gouvernance et les méthodologies de livraison de projets.

Soutien à la gestion de Stellantis Systems Engineering dans la gouvernance des processus PLM et la gestion de la performance.

• Définition, suivi et gestion de scénarios de performance et de plans d'action pour les outils PLM (CATIA V6, ENOVIA et EEA).
• Production de tableaux de bord et de reportings hebdomadaires et mensuels pour les incidents (TMA) et les demandes de changement PLM, présentation des résultats aux équipes de management PLM Tools et ICT.
• Maintenance et suivi des KPI, de la documentation de projet et des activités de conduite du changement.
• Facilitation des rituels de gouvernance de projet au sein de l'organisation Ingénierie et support fourni aux développeurs Power BI tout au long de l'exécution du projet.
• Suivi et validation de l'avancement des projets à travers les programmes d'ingénierie, en assurant la conformité avec les objectifs de qualité et de planning.
• Pilotage des rituels de gouvernance de projet et des réunions de comités de pilotage.

Stage de fin d'études sur le projet de suivi de la performance et d'amélioration de la qualité.

• Analyse et évaluation des outils de suivi et de gestion de projet utilisés dans l'ingénierie Capgemini.
• Investigation des causes de retards et de non-conformités en utilisant des méthodologies de management de la qualité.
• Développement de nouveaux indicateurs de qualité pour améliorer le suivi et le contrôle des livrables.
• Conception et implémentation de tableaux de bord Power BI pour le suivi de la performance des projets.