Financial Analyst & Cost Controller

Pilotage de budgets CAPEX pouvant atteindre 200 M€ pour des projets de développement et d'industrialisation au sein d'une structure internationale.

• Analyse des écarts entre Budget, Forecast et Réalisé pour identifier les risques financiers.
• Élaboration et suivi d'indicateurs de performance financière (KPI) destinés au management.
• Production de tableaux de bord financiers et de reportings décisionnels garantissant la fiabilité des données de gestion.
• Réalisation d'analyses approfondies afin d'identifier les causes racines des écarts.
• Proposition de plans d'actions correctifs pour optimiser la performance financière.
• Collaboration avec les équipes Finance, Achats, Projets et Opérations afin d'améliorer la qualité du pilotage financier.
• Contribution à l'amélioration continue des processus financiers et du contrôle budgétaire.

Suivi de la performance de plus de 160 projets automobiles via la mise en place d'indicateurs de pilotage et de tableaux de bord stratégiques.

• Développement et automatisation de solutions de reporting sous Power BI, SQL, SAP BI4 et Excel VBA.
• Mise en place et contrôle de KPI de performance, qualité et suivi budgétaire.
• Contribution à l'amélioration de la qualité, de la cohérence et de la fiabilité des données utilisées pour la prise de décision.
• Réalisation d'analyses de données permettant d'identifier les causes racines des écarts de performance.
• Accompagnement des équipes métiers dans l'exploitation des données et le pilotage des activités.
• Participation active aux démarches d'amélioration continue et de transformation des processus de reporting.

Réalisation d'un projet de fin d'études portant sur l'optimisation de l'empreinte carbone et des circuits de transports amont de Stellantis.

• Définition de KPI environnementaux et analyse de la performance carbone.
• Évaluation d'une stratégie bas carbone et mesure des gains logistiques et environnementaux.
• Développement de tableaux de bord Power BI pour le suivi de la performance et l'aide à la décision.

Réalisation d'un stage de fin d'année axé sur l'optimisation industrielle dans un environnement de production.

• Optimisation du processus de conditionnement UHT via l'analyse des pertes.
• Mise en œuvre d'actions d'amélioration continue selon la méthodologie DMAIC.