Ingénieur d'État en Génie Industriel

Intégration d'un site minier stratégique pour piloter les activités méthodes maintenance et logistique industrielle.

• Pilotage des activités méthodes maintenance et logistique industrielle du site minier.
• Optimisation des opérations logistiques intra-sites et contribution à la réduction des coûts de 7%.
• Garantie de la maintenance préventive et de la conformité réglementaire des installations et équipements de la mine et de l'usine.
• Fiabilisation et administration de la GMAO COSWIN 8i afin de garantir la qualité et la disponibilité des données.
• Élaboration des tableaux de bord de performance et suivi des coûts de maintenance.
• Pilotage des besoins en investissements, pièces de rechange et consommables.
• Coordination des expéditions des produits finis avec la bonne qualité et amélioration de la performance opérationnelle.
• Rôle de relais Excellence Opérationnelle (PMO) et garantie de la conformité aux référentiels ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001.

Intégration de l'usine BIMO de Mondelez International pour manager une équipe de 20 collaborateurs composée de Team Leaders et de techniciens.

• Management d'une équipe de 20 collaborateurs composée de Team Leaders et de techniciens.
• Déploiement des démarches TPM, Lean Manufacturing et digitalisation SAP PM.
• Pilotage des programmes d'amélioration de la fiabilité et d'éradication des pannes.
• Analyse des défaillances et mise en œuvre des plans d'actions correctifs.
• Gestion des projets industriels, des investissements et des contrats de maintenance stratégiques.
• Contribution à l'amélioration de plus de 40 % du rendement d'équipements industriels critiques.
• Garantie du respect des standards QHSE et des exigences de sécurité industrielle.

Prise en charge de la responsabilité de la maintenance au sein de Best Biscuits Maroc.

• Encadrement des équipes maintenance, méthodes et magasin.
• Optimisation des indicateurs de performance maintenance.
• Structuration de la gestion des pièces de rechange et fiabilisation des stocks.
• Réalisation de l'inventaire annuel et amélioration de l'organisation du service maintenance.

Intégration du groupe Managem pour renforcer la performance des activités de maintenance sur une nouvelle unité.

• Management d'une équipe de 21 collaborateurs et garantie de la performance des activités maintenance.
• Participation au démarrage d'une nouvelle unité industrielle basée sur la technologie DMS.
• Déploiement de la GMAO COSWIN 8i en créant la base équipements et les processus associés.
• Formation des utilisateurs et accompagnement de la conduite du changement.
• Pilotage des arrêts programmés, des budgets maintenance et des investissements industriels.
• Contribution à l'augmentation des capacités de production à travers des projets de modernisation et d'amélioration continue.