Technical Manager Engineering, Maintenance and process Manager

Intégration chez Expleo en tant qu'ictual consultant en mission chez Trèves, équipementier de l'industrie automobile, afin de piloter les processus industriels et les investissements.

• Gestion de l'approvisionnement, de l'installation et de la mise en service de nouveaux équipements et outillages dans le cadre de la planification CAPEX.
• Établissement de protocoles rigoureux de contrôle qualité et de plans de tests.
• Participation aux réunions de projet en tant que membre de l'équipe pour garantir la conformité avec la stratégie d'industrialisation.
• Respect des engagements de la phase RFQ concernant le budget d'investissement, le planning d'industrialisation et les paiements.
• Responsabilité des objectifs du business plan.
• Coordination et réalisation de l'AMDEC Process (FMEA).
• Établissement de la liste des outillages et des outils d'assemblage.
• Réalisation de l'étude de capacité.
• Réalisation du planning industriel et assurance du respect du jalonnement du projet.
• Respect de l'outil de revue industrielle et mise à jour mensuelle.
• Validation et standardisation des décisions industrielles dans le périmètre de responsabilité et mise à jour de la synthèse industrielle.
• Soutien aux activités de redressement (back on track) du projet sur le volet industrialisation.
• Définition du concept d'implantation (layout) et du logigramme du processus (process flow chart).
• Réalisation des spécifications pour l'assemblage et les outillages, conduite des réunions fournisseurs, définition et suivi des accords sur les moyens, validation des études et réalisation de la pré-validation des outils chez le fournisseur, et gestion de la mise au point jusqu'à la validation finale en usine selon les standards du groupe.
• Étude de la possibilité de refurbishing des équipements existants du groupe via la base de données GMAO (CMMS) ou l'achat d'occasion.
• Participation aux consultations et à la nomination des fournisseurs d'équipements et d'outils en collaboration avec le département Achats et l'usine.
• Mise en place du processus global et dispense de la formation à l'équipe de l'usine identifiée.
• Soutien aux usines lors des différents jalons du projet : prototype, production des premières pièces, IOD, SOP.
• Gestion des transferts d'équipements à la demande des usines à l'intérieur du projet.
• Intégration des équipements pour assurer la conformité avec les autres processus et outils.
• Étude et mise en place de plans de secours de processus avec d'autres équipements si nécessaire.

Mission au sein de la division des amortisseurs de Marelli dans l'industrie automobile pour diriger les activités d'ingénierie et de maintenance.

• Développement et mise en œuvre de stratégies d'amélioration continue pour les lignes de production.
• Coordination et gestion de projets majeurs d'amélioration des processus et de gestion du changement.
• Implémentation de tous les processus standard de l'entreprise.
• Communication avec les partenaires commerciaux et les parties prenantes sur les projets d'amélioration.
• Formulation de recommandations de changements, de nouveaux plans, processus et technologies pour le développement de l'activité.
• Assurance de l'utilisation efficace des ressources en optimisant les coûts.
• Veille à ce que la documentation des processus soit précise et ordonnée avec des procédures opérationnelles standard.
• Gestion de la qualité des produits conformément aux spécifications de chaque client.
• Assurance de la formation continue et du développement des équipes.
• Établissement de critères mesurables pour garantir l'atteinte des résultats souhaités.
• Définition, mise en œuvre et suivi des indicateurs clés de performance (KPI) du département.
• Alignement des objectifs des processus avec les principales initiatives et responsabilités de l'entreprise.
• Représentation de l'unité dans tous les développements de produits pour le marché et lors des conférences internes du groupe.
• Saisie des informations nécessaires dans l'ERP.
• Surveillance des conditions de travail et de la sécurité des équipes.

Fonctions de management de la supply chain et de responsable de la formation au sein de l'entité DLO de Renault Maroc.

• Organisation, spécification et mise en œuvre des processus de Supply Chain et de logistique.
• Pilotage de la montée en compétences des métiers de la Supply Chain et de la logistique.
• Développement de processus logistiques et dotation d'outils logiciels de suivi.
• Assurance de la maintenance des outils informatiques.
• Animation de la performance QCDHE.
• Définition et maintien des standards d'une logistique de supply chain.
• Coaching et assistance des équipes SC et logistique.
• Assurance de la gestion de projets ou du rôle de Product Owner sur des projets logistiques.
• Réalisation de l'ingénierie Supply Chain.
• Collecte et analyse des besoins en formation pour bâtir le plan de formation logistique.
• Participation active à la mise en œuvre des plans de formation logistique.
• Développement de nouveaux programmes et parcours de formation en définissant les objectifs, le lieu pédagogique et l'organisation des modalités.
• Représentation officielle du Maghreb au sein de l'école de la Renault World Logistics.
• Assurance du suivi mensuel du plan de formation logistique et communication des rapports d'avancement au sein de l'école mondiale de logistique.

Prise en charge de la gestion de projets industriels électriques au sein de la division emboutissage (DIVD) de l'usine Renault Tanger.

• Gestion des projets d'industrialisation et de revamping pour l'atelier d'emboutissage.
• Coordination des activités opérationnelles de l'équipe électrique.
• Gestion et réalisation d'arbitrages d'offres pour réduire les coûts et accroître la performance des moyens de production via des chiffrages et choix techniques sur les avants-projets.
• Conduite des consultations et choix de fournisseurs français, européens et mondiaux.
• Participation à la revue mensuelle d'avancement interne.
• Contribution à l'animation de la visibilité sur l'avancement du projet d'emboutissage en assurant la diffusion de rapports hebdomadaires, d'alertes, de criticité, d'indicateurs de performance et de plans d'action.
• Aide à la préparation et à l'organisation de la formation des parties prenantes électriques du projet.
• Gestion des revues de progrès internes tenues avec les gestionnaires de comptes électriques.
• Contribution à l'organisation et au contrôle de la transition (handover) avec l'usine pour l'atelier d'emboutissage.
• Participation aux évaluations des fournisseurs d'emboutissage.
• Contribution au développement de la sécurité humaine pour l'atelier d'emboutissage.
• Développement, avec les gestionnaires de comptes électriques, des indicateurs de ressources et des compétences de l'usine lors du démarrage et après la transition vers l'usine.
• Participation, conformément à la politique du département électrique, à la politique technologique de l'entreprise, aux innovations de processus et à la politique d'achat, au développement du plan de formation des membres de l'équipe, à la montée en compétences des équipes électriques de l'usine et à la participation à la compétence continue de l'équipe.