Responsable NPI & TOW

Responsable du département NPI et Transfert d'Activités (TOW) chez Figeac Aero pour un portefeuille aéronautique stratégique représentant plus de 13 millions de dollars répartis sur plus de 30 projets simultanés.

• Mise en place de structures de gestion de portefeuille et tableaux de bord KPI renforçant la prise de décision et la visibilité opérationnelle.
• Définition des priorités des programmes en collaboration avec la direction générale et les clients internationaux, optimisant la performance de livraison.
• Développement de processus d'escalade garantissant l'alignement avec les engagements clients et les cibles opérationnelles.
• Encadrement et développement d'une équipe performante de 10 chefs de projet, pilotant la gouvernance, l'excellence opérationnelle et la conformité aux exigences qualité aéronautique APQP.
• Soutien des initiatives de croissance à long terme via une gestion intégrée des risques et une conformité stricte aux normes du secteur.

Pilotage du processus de validation (FAI) pour un portefeuille de plus de 700 pièces aéronautiques, atteignant un taux de conformité de 100 % aux normes du secteur.

• Assurance de la conformité de 700+ pièces aux standards aéronautiques, réduisant les coûts de reprise initiaux de 30 %.
• Gestion d'un portefeuille de projets de 1,9 M$ via une analyse et un contrôle rigoureux, garantissant la livraison dans les délais de 95 % des initiatives.
• Coordination de la communication entre équipes transverses afin de synchroniser les plannings projets, améliorant la précision des livraisons de 40 %.
• Alignement des résultats avec la charte de projet établie, respectant les contraintes budgétaires fixées.

Direction des opérations de maintenance de la flotte d'hélicoptères UH-60M au sein de l'Armée de l'Air Tunisienne, garantissant la conformité aux manuels techniques et au logiciel IADS.

• Assurance d'un taux de navigabilité de 99 % lors de missions critiques sur une période de 12 mois, garantissant la disponibilité de la flotte.
• Réalisation d'inspections moteur complètes sur le T-700D lors de deux visites de maintenance, obtenant une réduction de 30 % des pannes moteur.
• Respect rigoureux des protocoles de sécurité et des standards de maintenance aéronautique tout au long des inspections.
• Coordination d'une équipe de 20 techniciens pour les inspections périodiques quotidiennes et les réparations, améliorant le délai de remise en service des aéronefs de 40 %.
• Maintien de standards de sécurité stricts pour toutes les opérations de maintenance.

Collaboration avec des équipes transverses au sein de l'USAF pour optimiser les coûts d'exploitation via des modifications itératives de conception.

• Contribution à la génération d'une économie de 500 K$ par an pour chaque configuration moteur mise en production.
• Conception et test de trois configurations moteur avancées répondant à des exigences de mission strictes.
• Obtention d'une réduction de 15 % de la consommation spécifique de carburant sur les configurations développées.
• Amélioration de l'efficacité opérationnelle globale de la flotte via des optimisations de conception moteur.