PMO / Business Analyst – AMOA

Intégration de l'équipe PMO d'Addinn Group intervenant auprès de la Banque Nationale d'Investissement en Côte d'Ivoire pour piloter un projet stratégique de transformation digitale et modernisation du système d'information bancaire.

• Pilotage stratégique du projet et suivi des jalons critiques.
• Suivi des indicateurs clés de performance projet (coûts, délais, risques, qualité) pour garantir l'atteinte des objectifs.
• Coordination des équipes transverses (métiers, IT, direction projet) et facilitation de la collaboration entre parties prenantes.
• Élaboration et animation des reportings exécutifs et comités de pilotage (COPIL / COMEX).
• Gestion du backlog produit et pilotage de la priorisation des besoins avec les sponsors.
• Identification et gestion des risques projet, soutien à la direction dans ses décisions.
• Conception de tableaux de bord Power BI interactifs pour améliorer la visibilité projet auprès des sponsors et décideurs.

Intégration de l'équipe AMOA/BA d'Addinn Group pour accompagner la Banque Congolaise de l'Habitat dans la conception et le déploiement d'un système d'information bancaire intégré et de gestion des services habitat.

• Recueil et analyse approfondie des besoins métiers auprès des différents départements bancaires.
• Optimisation des processus critiques de crédit habitat, identification des points d'amélioration et des gains opérationnels.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées et des User Stories structurées pour alimenter les itérations de développement.
• Modélisation des flux métier en BPMN et des architectures système en UML pour garantir une compréhension commune.
• Pilotage des tests fonctionnels (recette UAT) et validation de la conformité des livrables aux attentes métier.
• Accompagnement des utilisateurs finaux et pilotage du changement organisationnel pour assurer l'adoption du nouveau système.

Rôle de PMO pour le volet Monitoring & Evaluation (M&E) de la plateforme COPA-TRANSFORME, en coordination avec la Banque Mondiale, afin de renforcer la gouvernance et le suivi stratégique du portefeuille de projets.

• Établissement de la gouvernance du portefeuille projets et pilotage du suivi stratégique des initiatives.
• Élaboration de tableaux de bord consolidés et d'indicateurs de performance pour monitorer la progression globale.
• Analyse des indicateurs clés et formalisation de recommandations pour aider à la prise de décision stratégique.
• Préparation et animation des comités de pilotage (COPIL) et suivi des décisions et actions de gouvernance.
• Renforcement du pilotage décisionnel des parties prenantes (Ministère et Banque Mondiale) grâce à un reporting structuré et transparent.

Accompagnement du Ministère de la Santé en partenariat avec l'OMS pour concevoir et déployer une plateforme digitale de sélection et d'attribution des spécialités médicales.

• Cadrage fonctionnel et analyse des besoins auprès des stakeholders du Ministère de la Santé.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles et des cahiers des charges détaillés pour le développement de la plateforme.
• Modélisation des workflows et processus métier en BPMN et UML pour assurer la clarté architecturale.
• Conduite des phases de tests et validation fonctionnelle (UAT) et collecte des retours utilisateurs.
• Support utilisateurs et pilotage de la conduite du changement pour l'adoption de la plateforme.

Pilotage du volet AMOA/BA du projet de digitalisation de la gestion de l'assurance marchandises chez ABRIDIA, dans un contexte Agile.

• Gestion du backlog produit Agile et pilotage des cycles de sprints en coordination avec l'équipe de développement.
• Rédaction et affûtage des User Stories pour structurer les demandes de développement et garantir leur traçabilité.
• Optimisation des processus métier d'assurance marchandises en identifiant les inefficacités et les opportunités d'automatisation.
• Coordination des interactions entre les équipes IT et métier pour assurer l'alignement fonctionnel.
• Suivi qualité des livrables et validation des critères d'acceptation.

Rôle de PMO pour superviser le portefeuille de projets de digitalisation des contrats d'assurance chez GAT Assurance, en assurant la gouvernance et la performance globale.

• Supervision du portefeuille de projets et coordination des activités transverses de plusieurs initiatives en parallèle.
• Conception de tableaux de bord consolidés et d'indicateurs de suivi projet (délais, coûts, risques, qualité) pour les décideurs.
• Analyse des performances des projets et formalisation de recommandations correctives en temps réel.
• Gestion des risques identifiés et des escalades, soutien à la gouvernance dans ses décisions.
• Préparation et animation des comités de pilotage et suivi des décisions stratégiques.
• Optimisation du suivi des risques et des délais via des indicateurs consolidés et un reporting harmonisé.