PMO / Chef de Projet Réseaux Télécom & IT

Il a intégré la Direction d'Exploitation (DEX-RMO) chez Axione pour piloter un portefeuille multi-projets dédié à l'évolution des réseaux IT et de collecte des DSP.

• A élaboré la Roadmap annuelle d'évolution des infrastructures IT et Réseaux Télécom avec une gestion budgétaire de 200 K€ à 1 M€.
• A défini et structuré la matrice RACI pour clarifier les rôles et responsabilités dans un environnement multi-projets de 25+ projets en parallèle.
• A piloté les plannings détaillés via MS Project et consolidé l'avancement sur des outils PPM tels que Planview et Clarity PPM.
• A coordonné 10+ parties prenantes internes et externes incluant les équipes métier, MOE et fournisseurs.
• A supervisé la chaîne de livraison des équipements réseau en maîtrisant les engagements qualité, coût, délai (QCD).
• A assuré le contrôle budgétaire CAPEX et OPEX sous Planisware en analysant le reste à faire et les écarts.
• A géré les risques, actions, dépendances et changements via le RAID.
• A suivi les projets via Jira et Confluence et traité les incidents réseau via EasyVista.
• A produit les reporting, dashboards et indicateurs de performance KPI, SLA et OKR via Power BI.

Il a rejoint la Direction Réseau (DCI-CT) de Bouygues Telecom pour piloter stratégiquement le réseau de collecte régionale sur un périmètre national.

• A gouverné et cadré les portefeuilles réglementaires MED240, DI New Deal et 5G Crozon sur un périmètre de 2 200 sites.
• A construit la WBS pour décomposer chaque portefeuille en projets, phases et lots de travail.
• A planifié les déploiements FH de 800 sites 4G et 1 400 sites 5G sous MS Project.
• A animé les relations multi-acteurs auprès de 5 entités pour sécuriser la cohérence technique de bout en bout.
• A piloté 3 portefeuilles sous Clarity PPM en analysant les charges et en arbitrant les priorités.
• A pris en charge les demandes de modernisation du réseau FH en priorisant les tickets sous Request Tracker.
• A identifié, évalué et mitigé les risques techniques et réglementaires pour sécuriser les engagements QCD.
• A mis en place des tableaux de bord et de reporting sous Power BI pour suivre les KPI d'allumage et de conformité.
• A amélioré en continu les processus d'ingénierie en formalisant les retours d'expérience.

Il a accompli une alternance au sein de la Direction Ingénierie Accès Fixe et Data (DIAD) – Cœur IP & Transmission chez SFR.

• A analysé et dimensionné le réseau de transmission WDM en rédigeant le cahier des charges et les exigences de la QoS.
• A réalisé le cadrage technique WDM en rédigeant les HLD et en validant les cartes réseau.
• A formalisé les expressions de besoin et spécifié le matériel nécessaire pour les études fibre.
• A piloté le plan de management multi-projets des études et opérations WDM en respectant les exigences QCD.
• A coordonné les équipes transverses d'ingénierie, déploiement, exploitation et fournisseurs.
• A géré les risques projet pour sécuriser les livraisons face aux contraintes d'hébergement et délais fournisseurs.
• A suivi le budget et contrôlé les coûts fournisseurs sur les chantiers du réseau WDM.
• A animé le comité de pilotage régional et formalisé les comptes rendus.
• A restitué mensuellement les indicateurs réseau sous PowerPoint à partir de consolidations Excel.