Consultant IT Product Owner

Intégration du projet 3PO chez GRDF afin de participer à la refonte du SI de gestion des interventions terrain.

• A contribué à remplacer les outils historiques GDI, GD2I, O2, OPTIC et eO2 par une solution unique et centralisée, critique pour la qualité de service.
• A animé les ateliers d'expression de besoin couvrant les aspects UX, fonctionnels et techniques.
• A rédigé les User Stories et les spécifications fonctionnelles détaillées (SFD).
• A assuré la priorisation et le suivi du backlog sur l'outil Jira.
• A défini et exécuté la stratégie de recette incluant plan d'action, cas de test et jeux de données.
• A suivi les anomalies et conduit les recettes métier ainsi que les formations utilisateurs.
• A participé activement à l'ensemble des cérémonies Agile telles que daily, refinement, sprint planning, review et rétrospective.

Rejooint EDF pour piloter la refonte des outils PREVCONSO et PREVCONSO-ENR-HYDRO dédiés à la prévision de consommation et de production d'énergie renouvelable en France.

• A géré des enjeux financiers critiques liés à l'équilibre entre consommation et production.
• A animé les ateliers d'expression de besoin fonctionnel, technique et UX.
• A rédigé les User Stories et SFD.
• A conçu des maquettes sur Figma pour exprimer les besoins graphiques et ergonomiques.
• A assuré la priorisation et le suivi du backlog sur Jira.
• A défini et exécuté la stratégie de recette, comprenant le plan d'action, les cas de test, les jeux de données et le suivi des anomalies.
• A conduit les recettes métier et réalisé les formations utilisateurs.
• A géré le planning de mise en service, le versionning et le macro-chiffrage de l'application.
• A apporté son appui au pilotage de la MCO et participé aux cérémonies Agile.

Prise en charge de la gestion de la MCO transverse du portail client Enedis dédié au marché des collectivités locales.

• A assuré la résolution des incidents jusqu'au dernier niveau de support.
• A animé des ateliers d'analyse des incidents en collaboration avec les équipes techniques.
• A identifié et mis en place les corrections nécessaires.
• A suivi la maintenance évolutive de la plateforme.
• A assuré le support auprès des utilisateurs.
• A produit les reportings d'incidents à destination des équipes métier.

Exercice au sein de l'Usine Digitale de la RATP pour piloter le portefeuille de projets IT.

• A contribué à la gouvernance et à l'organisation des comités de pilotage.
• A réalisé la synthèse des besoins de l'entité.
• A assuré le suivi opérationnel du planning, des risques et des actions.
• A suivi les aspects budgétaires en analysant les commandes, les montants engagés et réalisés.
• A coordonné les chefs de projet et apporté un appui direct à la direction.