Contrôleuse de Gestion

Intégration dans une structure pour assurer le pilotage financier d'un nouveau business et renforcer l'analyse de performance.

• Déploiement d'un outil de reporting mensuel améliorant le pilotage stratégique de +20 %.
• Construction des budgets annuels en collaboration avec les directeurs de services.
• Analyse des atterrissages mensuels par périmètre et suivi des marges du compte de résultat.
• Suivi financier de projets de R&D en analysant les coûts, budgets et indicateurs de performance.
• Élaboration du budget des frais généraux (loyers, charges) pour 3 sites, assurant le contrôle des coûts fixes.

Stage de fin d'études en tant que business partner financier, accompagnant les équipes commerciales et marketing dans le suivi de leur performance.

• Rôle de business partner entre les équipes commerciales et marketing.
• Suivi des KPIs (CA, marge, rentabilité par segment, marché et client) et analyse de la performance client.
• Production et mise à jour des reportings commerciaux mensuels.
• Production des reportings financiers mensuels et trimestriels, améliorant la visibilité de la performance de +25 %.
• Suivi et refacturation des fees entre entités, améliorant la fiabilité des flux financiers.

Intégration de l'équipe de contrôle de gestion pour piloter la performance financière de la BU Telecom et de ses projets associés.

• Participation aux clôtures mensuelles des projets de la BU Telecom.
• Participation à l'élaboration des budgets prévisionnels par projet.
• Analyse et justification des écarts entre le réalisé et le prévisionnel de chaque BU et projets.
• Élaboration des reportings financiers mensuels (P&L, budget vs réalisé), améliorant la visibilité financière des projets de +18 %.
• Élaboration et transmission des provisions (FNP, CCA) à la comptabilité.

Stage de fin d'études au sein d'une équipe de contrôle de gestion soutenant 2 usines industrielles du groupe Renault-Nissan.

• Déploiement de tableaux de bord Power BI pour le suivi des KPIs de 2 usines industrielles (production, stocks, rebuts), réduisant le temps d'analyse des données de –35 %.
• Participation aux clôtures mensuelles et au reporting financier (P&L, CA, stocks).
• Suivi des CAPEX et OPEX, améliorant la visibilité sur les investissements de +15 %.