Chef de Projet IT

A intégré le centre de compétence SAP en tant que chef de projets IT transverses pour assurer la gestion quotidienne et la coordination opérationnelle de projets SI complexes.

• Gestion quotidienne et coordination opérationnelle : cadrage, chiffrage et suivi de planning de projets SI transverses.
• Coordination des livrables et des parties prenantes impliquées dans les différentes initiatives.
• Suivi de l'avancement selon les priorités définies et garantie 100% de cohérence fonctionnelle.
• Maintien de la qualité des livrables tout au long du cycle de projet.

A rejoint Accenture en tant que consultant sénior en charge de missions PMO et AMOA stratégique auprès de grands comptes énergétiques et industriels, pilotant des projets critiques et multi-filiales.

• Préparation et animation de comités de pilotage pour TotalEnergies couvrant 3 filiales, en élaborant ordres du jour et comptes rendus.
• Facilitation d'ateliers de travail stratégiques rassemblant les stakeholders clés.
• Coordination opérationnelle pour EDF : suivi de planning, cadrage des livrables et coordination de l'équipe RPA.
• Supervision du cycle de tests et de recette (UAT) sur 15+ automates RPA.
• Garantie de la qualité de l'ensemble des livrables jusqu'à la mise en production.

A dirigé un programme SI national ambitieux déployant des solutions numériques en Afrique de l'Ouest, en liaison directe avec des partenaires institutionnels et opérateurs télécoms, pour 100 000+ utilisateurs.

• Direction quotidienne d'une équipe de plus de 10 personnes, en organisant et planifiant le déploiement national multi-sites.
• Gestion de l'organisation et de la planification du programme sur l'ensemble du périmètre.
• Suivi de l'avancement du programme selon les priorités définies et les objectifs stratégiques.
• Élaboration et présentation d'un reporting décisionnel régulier à la direction.
• Coordination de la mise en œuvre organisationnelle auprès de tous les partenaires institutionnels et télécoms.

A occupé le poste de directeur adjoint des projets au sein d'une société de négoce international, en charge de la coordination opérationnelle et du suivi budgétaire de projets complexes.

• Mise en place de procédures de management de projet standardisées au sein de la structure.
• Suivi des livrables pour l'ensemble des projets pilotés.
• Gestion budgétaire complète des projets et suivi des engagements financiers.

A piloté des projets de déploiement d'infrastructure de télécommunications GSM sur plus de 100 sites en Afrique de l'Ouest, en garantissant la qualité, les coûts et les délais (QCD).

• Planification et coordination des équipes techniques terrain déployées sur plus de 100 sites GSM.
• Garantie du respect des délais et de la qualité avec un taux de conformité QCD de 100%.
• Implémentation d'une démarche d'amélioration continue en appliquant la méthode DMAIC (Lean Six Sigma).
• Réduction des délais de maintenance de 15% grâce à l'optimisation des processus et des workflows.