Directrice des Opérations & Développement

Pilotage de la transformation opérationnelle et financière d'un groupe diversifié.

• Pilotage des P&L et rentabilité des centres de profit
• Structuration de la gouvernance opérationnelle groupe
• Déploiement des KPI et reporting stratégique
• Harmonisation des processus et outils de pilotage
• Coordination des filiales et structuration des fonctions support
• Lancement d'un call center groupe dédié à la relation client et performance commerciale
• Pilotage de projets d'implantation de franchises internationales (chaînes hôtelières, restauration, services automobiles)
• Mise en place d'un pilotage opérationnel et financier centralisé
• Structuration d'un modèle de gouvernance multisites
• Renforcement du suivi de la rentabilité par activité

Structuration et pilotage d'un projet de déploiement d'infrastructures énergétiques en Afrique de l'Ouest, en partenariat avec acteurs institutionnels et privés.

• Conception du modèle économique public-privé
• Coordination des parties prenantes
• Cadrage budgétaire et définition de la stratégie opérationnelle
• Validation du modèle économique par les autorités gouvernementales
• Sécurisation des partenariats institutionnels et techniques
• Structuration des procédures d'exploitation et cadre opérationnel

Accompagnement stratégique dans la phase de structuration et déploiement, chargée de structurer le modèle économique et développer les partenariats en Afrique de l'Ouest.

• Structuration du modèle économique
• Développement des premiers partenariats institutionnels et académiques
• Déploiement des activités en Afrique de l'Ouest
• Mise en place d'outils de pilotage et marketing automation
• Structuration de la gouvernance et opérations
• Déploiement d'outils digitaux pour le suivi de la performance et marketing automation
• Structuration des processus de développement

Pilotage de la transformation et industrialisation d'une entreprise de production de matériaux de construction.

• Restructuration des opérations industrielles
• Optimisation des processus de production, logistique et qualité
• Déploiement de la stratégie commerciale
• Digitalisation du suivi des stocks
• Mise en conformité RH/HSE
• Croissance du chiffre d'affaires de 35 % en deux ans
• Amélioration significative des marges opérationnelles

Pilotage de projets stratégiques de modernisation de l'audiovisuel public au sein d'une institution gouvernementale.

• Réforme organisationnelle et éditoriale
• Développement de partenariats techniques internationaux
• Supervision des opérations audiovisuelles
• Encadrement d'une équipe de 17 collaborateurs