Senior Manager — Méthodes, Industrialisation & Production

Intervention au sein du département imprimerie et édition du Groupe Le Matin pour piloter la performance industrielle et managériale d'un département stratégique.

• Management d'une équipe de 30 collaborateurs vers les objectifs de performance, sécurité et motivation.
• Pilotage d'un département stratégique générant 22M DH de CA annuel.
• Planification et coordination de projets d'envergure dans le respect des délais et budgets.
• Définition de la faisabilité et rentabilité des projets et analyse des risques techniques.
• Supervision du cycle de vie produits, de la conception à la mise en production.
• Optimisation des flux de production et maîtrise des coûts de revient.
• Déploiement de programmes d'excellence opérationnelle et Lean Manufacturing.
• Animation de rituels de performance incluant des réunions quotidiennes, hebdomadaires et le suivi de tableaux de bord.

Intégration du secteur chimie et plasturgie du Groupe Plastima pour structurer la mise en route des nouveaux articles et accompagner la production.

• Pilotage de la mise en route et l'industrialisation des nouveaux articles.
• Coordination des activités avec le département R&D pendant la phase de développement produit.
• Réalisation d'études de faisabilité technique et accompagnement des équipes de production.
• Calcul, maîtrise et optimisation des coûts de production.
• Mise en place et suivi des standards produit et process.
• Animation de formations pratiques sur l'excellence opérationnelle.
• Encadrement d'une équipe de techniciens méthodes.

Exercice au sein de l'activité chimie et plasturgie du Groupe Plastima en tant qu'ingénieur process pour moderniser les ateliers de fabrication.

• Création et mise à jour des gammes et nomenclatures.
• Optimisation des process en agissant sur les temps standards, les changements de série et les capacités machines.
• Conduite de la transformation Lean complète en tant que chef de projet Lean Manufacturing.
• Amélioration des flux produits et déploiement du travail standardisé.
• Formation des équipes de production aux outils Lean.
• Atteinte d'une hausse de 25% du TRS des machines et de 66% de l'OPE (Overall Process Efficiency).
• Déploiement d'un standard de management visuel sur l'ensemble des ateliers et instauration durable de la culture Lean.

Participation aux chantiers de transformation industrielle au sein de l'entreprise de plasturgie Lean Fermetures 2000.

• Mise en place de chantiers de transformation Lean.
• Amélioration des flux produits et instauration du travail standardisé.
• Suivi et animation des actions d'amélioration continue.

Réalisation du projet de fin d'études en France au sein de l'école ECAM-Strasbourg Louis de Broglie.

• Conception et réalisation d'une plateforme industrielle pédagogique dédiée à l'enseignement du Lean Manufacturing.