Ingénieur en Génie Industriel

Direction de l'Excellence Opérationnelle d'un site de production aéronautique — Pilotage de la performance industrielle et mise en œuvre de chantiers d'amélioration continue à l'échelle des unités d'assemblage et d'usinage.

• Élaboration et pilotage des roadmaps d'amélioration continue pour l'ensemble des UAP d'assemblage et d'usinage, garantissant l'alignement sur les objectifs de performance du site.
• Optimisation des flux de production et réduction drastique des en-cours (WIP) et du surstockage par le redimensionnement des stocks bord de ligne et l'introduction de systèmes de desserte d'approvisionnement personnalisés.
• Pilotage de projets Six Sigma (DMAIC) et conduite d'analyses de causes racines (8D / 5 Pourquoi) visant l'élimination des goulots d'étranglement et l'augmentation de la productivité.
• Optimisation des temps de cycle et réallocation stratégique des charges postes pour équilibrer les lignes de production.
• Fiabilisation des processus de fabrication par la standardisation des opérations et la mise en place de contrôles.
• Réalisation de Gemba Walks récurrentes et animation d'audits internes/externes de maturité Lean.
• Animation de modules de formation à l'Excellence Opérationnelle auprès des équipes terrain.

Direction des Méthodes au sein d'une unité de production textile — Pilotage opérationnel et transformation continue des processus de fabrication.

• Pilotage quotidien et montée en compétences d'une équipe transversale de 10 personnes (3 techniciens Génie Industriel, 7 formateurs terrain).
• Gestion du plan de charge et conduite du changement lors de transformations opérationnelles majeures.
• Définition, suivi et analyse des indicateurs clés de performance (Rendement Global, Qualité, Taux de réclamation client, PPM).
• Mise en œuvre de plans d'actions correctives à fort impact pour améliorer la performance industrielle.
• Optimisation des flux et des processus de fabrication textile par l'élaboration de SOP et le chronométrage/équilibrage des lignes pour maximiser le débit.
• Réalisation de réaménagements ergonomiques d'ateliers en ligne avec les bonnes pratiques Lean.
• Déploiement stratégique des standards d'Amélioration Continue (VSM, 5S, Poka-Yoke, DMAIC) et animation des rituels de résolution de problèmes (PDCA, QRQC).