Ingénieure en Management des Systèmes Industriels

Intégration de l'équipe méthodes et data d'Airbus afin de contribuer au suivi et à l'amélioration de la performance opérationnelle.

• Collecte, traitement et analyse de données industrielles pour le suivi de la performance opérationnelle.
• Contribution au projet PACT (Process Adherence Control Tower) en participant à la conception d'une interface de pilotage et de visualisation des indicateurs de performance industrielle.
• Développement de tableaux de bord et d'outils de reporting pour faciliter le suivi des KPI et la prise de décision opérationnelle.
• Exploitation d'outils de digitalisation et d'analyse de données pour répondre aux besoins des équipes.
• Collaboration de manière transverse avec les équipes production, méthodes et qualité pour comprendre les besoins et contribuer à l'amélioration des processus.

Participation chez JESA à la fiabilisation des équipements industriels et à l'optimisation des activités de maintenance.

• Analyse des défaillances d'équipements industriels et identification de pistes d'amélioration de leur fiabilité.
• Étude des processus de maintenance et proposition d'actions correctives en collaboration avec les équipes techniques.
• Élaboration de reportings et d'outils de suivi de la performance des activités de maintenance.
• Contribution aux démarches d'amélioration continue des processus de maintenance.

Intégration d'une structure de conseil en ingénierie pour analyser les processus de suivi de productivité.

• Analyse des processus de suivi de productivité et recueil des besoins des utilisateurs.
• Développement d'une application Excel/VBA pour automatiser la saisie, la consolidation et la mise à jour des données opérationnelles.
• Conception de tableaux de bord et d'indicateurs KPI pour faciliter le pilotage de la productivité, de l'efficience et des activités des équipes.

Participation à l'optimisation de la chaîne logistique et de la maintenance au sein de la Compagnie Chérifienne de Chocolaterie.

• Optimisation de la gestion des stocks et du magasin de pièces de rechange.
• Amélioration de la coordination entre la maintenance et la production pour éviter les ruptures.