Directeur de site logistique / Lean Expert

Intervenu via Valtus Transition chez Conforama en tant que Directeur Transport afin de piloter un appel d'offres Last Mile d'un montant de 60 M€.

• A piloté l'appel d'offres Last Mile (60 M€), générant une réduction de 5% des coûts.
• A supervisé le déploiement auprès de 464 magasins.
• A conduit la gestion du changement et piloté les projets de nouvelles Mises à Disposition axées sur l'amélioration des offres de services clients.

A rejoint Berlin Packaging en tant que Directeur Logistique France, pour assurer la gestion globale des équipes et des opérations logistiques.

• A managé une équipe de 65 collaborateurs.
• A piloté l'ensemble des opérations logistiques de la structure en France.

Intervenu au sein du Groupe Atlantic dans le cadre d'une mission de transition pour assurer le relais sur un site logistique et amorcer une démarche d'amélioration continue.

• A assuré la mission relais sur le site logistique et démarré la démarche d'amélioration continue.
• A managé 6 équipes représentant 70 personnes.
• A mené à bien la réorganisation du site en renforçant l'approche clients internes et en mettant en place des rituels managériaux.

A officié en tant que Directeur opérationnel des plateformes de deux Business Units sur la zone EMEA dans le domaine de la distribution et logistique (EPI / Électronique), avec un budget de 10 M€.

• A piloté les plateformes de deux B.U. sur la zone EMEA avec un budget de 10 M€.
• A conduit la refonte du réseau européen comprenant schémas directeurs, projets et achats pour le réseau de plateformes.
• A réalisé des gains d'efficience et de coûts (-8% de coûts, +5% d'efficience).
• A dirigé la refonte du réseau Europe impliquant le déménagement de 3 entrepôts et la création d'une équipe dédiée aux opérations.
• A géré un site EMEA d'une surface de 25 000 à 75 000 m² employant de 80 à 115 personnes.
• A réduit le budget de 12% en 3 ans tout en augmentant la performance de 50% sur les flux In et Out.
• A mené des actions d'amélioration avec les prestataires 3PL (système vocal, automobile) et animé des Kaizen Events avec le 3PL et l'usine Garrett de Thaon-les-Vosges.

A géré le management du site européen multi-industries au sein d'Honeywell, en collaboration étroite avec les BU pays pour répondre aux besoins clients et harmoniser les pratiques.

• A managé le site européen multi-industries et travaillé avec les BU pays pour écouter et aider les clients tout en déployant des améliorations communes.
• A piloté les entrepôts selon une approche orientée clients et usines à travers des revues régulières et l'intégration des besoins internes.
• A mis en place des démarches d'amélioration continue et coaché les équipes logistiques (tous les managers certifiés GreenBelt).
• A mutualisé les moyens logistiques et lancé les activités E-commerce (BtoB, BtoC) avec une proposition omnicanale.
• A assuré le démarchage de clients externes et le démarrage des activités BtoC et E-commerce (MuckBoot).
• A aligné les standards et les KPIs via la méthode SQDCI, réalisé des benchmarks inter-sites et animé des rituels journaliers.
• A diminué les coûts logistiques de 7% à 5,5% sur un volume de ventes de 750 M€.
• A réduit les stocks de 31 M€ à 28 M€.
• A piloté la gestion logistique au sein des usines en intégrant le Kanban et les outils de production.

A dirigé la logistique EMEA pour la société Sperian, spécialisée dans les Équipements de Protection Individuels (EPI), en gérant la distribution globale pour un budget de 26 M€.

• A géré la distribution jusqu'au client final avec un budget de 26 M€.
• A piloté le challenge du centre de gravité et géré la chaîne logistique globale incluant les 16 usines EMEA du groupe.
• A mené des appels d'offres et des projets d'implantation 3PL ou de DC interne sur Dubaï et Moscou.
• A standardisé les process et procédures dans le cadre des certifications ISO et de l'amélioration continue.

A pris en charge la gestion du centre de distribution européen de Sperian au sein de Bacou-Dalloz, encadrant de 70 à 100 personnes en pleine délégation.

• A managé le centre de distribution européen (70 à 100 personnes en pleine délégation).
• A mis en place des convoyeurs de préparation automatisés et le système de préparation vocale Vocollect.

A exercé en tant que Chargé d'affaires et Chef de projet pour la société LGE, en définissant des prestations logistiques et industrielles.

• A défini des prestations logistiques pour Alstom et General Electric.
• A réalisé le montage des projets en collaboration avec le bureau d'études pour des prestations In-Situ.

A occupé le poste de Chef de service logistique au sein du Groupe APRI, pilotant les opérations et l'organisation des flux.

• A encadré les services logistiques du groupe et optimisé l'organisation des flux.

A dirigé la logistique au sein de la Société Nouvelle Begey (Groupe Geodis), avec un focus particulier sur le secteur automobile.

• A piloté la logistique automobile et géré un centre de profit.
• A géré la relation commerciale avec Peugeot et les différents fournisseurs.