Consultant / Chef de Projet ERP - Supply Chain

Mission chez Délifrance pour réaliser un diagnostic et une analyse des stocks bloqués, vieillissants et en surstock.

• A réalisé le diagnostic et l'analyse des stocks bloqués, vieillissants et en surstock en identifiant les causes racines et en priorisant les actions correctives.
• A assuré le pilotage transverse des interlocuteurs usine et qualité pour fiabiliser les données et réduire les délais de blocage.
• A coordonné les services logistique et commercial pour sécuriser l'écoulement des stocks à risque dans une logique d'amélioration continue.
• A optimisé les outils SI Supply Chain et mis en place des KPI de suivi de la qualité des stocks, avec des recommandations de réduction de coûts.

Intervention chez Safran en tant que Chef de Projet Supply Chain pour piloter la gestion de la demande et les flux logistiques.

• A piloté la gestion de la demande globale, élaboré les plannings de production et animé les instances de décision.
• A managé de manière transverse une équipe de 5 ordonnanceurs/planificateurs répartis sur 5 ateliers (Drapage, Usinage, Équipement, Trim & Finish, Assemblage final).
• A conduit des projets d'optimisation des flux logistiques comprenant des études de faisabilité, la définition et le déploiement de solutions adaptées aux contraintes industrielles.
• A piloté la transformation digitale de la Supply Chain à travers la dématérialisation, l'automatisation des processus et l'amélioration continue des outils SI.
• A conçu des tableaux de bord et des indicateurs de performance (KPI) pour le pilotage de l'activité.

Mission chez Valeo pour assurer la planification et l'analyse de la demande client.

• A analysé la demande client et construit les prévisions de vente à court et moyen terme (S&OP).
• A élaboré et ajusté les plans de production en cohérence avec les capacités industrielles et les priorités commerciales.
• A sécurisé la disponibilité des composants et des produits finis en arbitrant entre les coûts de stockage et les risques de rupture.
• A assuré l'interface transverse entre les départements Supply Chain, Production, Qualité et Commercial pour garantir l'alignement des plannings avec les objectifs clients.
• A suivi et analysé les KPI de ventes et de relation client, tout en contribuant à l'amélioration continue des processus S&OP, MPS et MRP.

Poste de Project Management Officer chez Forvia dans un environnement SAP.

• A réalisé le chiffrage de projets en estimant les coûts et les ressources nécessaires à leur réalisation.
• A planifié les ressources humaines, matérielles et financières sur des projets industriels.
• A construit les plans de projet en définissant les jalons, les délais et les livrables.
• A mis en place et suivi des KPI de coûts et d'avancement, tout en assurant un reporting régulier auprès des parties prenantes.

Expérience chez EY en tant que stagiaire consultant en transformation digitale pour accompagner des projets stratégiques.

• A analysé les besoins métier et rédigé des cahiers des charges fonctionnels.
• A réalisé des études de marché et une veille sectorielle en appui aux missions de conseil.
• A contribué à la définition et au déploiement de projets de transformation stratégique au sein d'une équipe de consultants seniors.
• A participé au cadrage stratégique et à l'analyse de problématiques digitales et métiers.