Ingénieure Process, Méthodes & Amélioration Continue

A intégré l'équipe process d'une PME industrielle spécialisée dans la fabrication de paliers pour piloter des projets d'amélioration continue et de stabilisation des processus de production.

• A piloté un projet DMAIC visant la réduction des rebuts et la maîtrise des paramètres du processus de fabrication.
• A stabilisé une ligne d'extrusion/compoundage en développement en fiabilisant les paramètres, en améliorant la capabilité et en montant en autonomie l'équipe production.
• A conduit des analyses causes racines utilisant la méthodologie Ishikawa, 5 Why et analyses de corrélations Xi/Yi.
• A réalisé des études MSA pour valider la répétabilité/reproductibilité des appareils de mesure et la validation métrologique.
• A effectué des audits techniques des postes, mis à jour des gammes et standardisé les pratiques opérateurs.
• A fiabilisé et mis à jour la documentation technique : plans de surveillance, procédures et spécifications.
• A déployé un flux de réintégration des rebuts permettant la valorisation matière et la réduction des pertes.
• A réalisé, analysé et interprété les contrôles qualité matériaux (MVR, DSC, TGA, Karl Fischer).
• A analysé et valorisé les données industrielles pour le suivi des indicateurs, tableaux de bord et détection des dérives process.

A rejoint l'équipe de gestion de projets (PMO) d'un projet aéronautique stratégique pour assurer le suivi et le pilotage des activités de projet.

• A assuré le suivi de l'avancement des projets en mettant à jour les plannings, jalons et en analysant les écarts.
• A préparé et actualisé les tableaux de bord projet avec définition des KPI et suivi des indicateurs de performance.
• A créé des reportings et analyses pour la prise de décision.
• A suivi les risques en mettant à jour les registres et plans d'actions associés.
• A participé aux réunions projet en préparant les supports, en rédigeant les comptes rendus et en assurant le suivi des plans d'actions.
• A contribué à la digitalisation des activités PMO en développant des outils automatisés et en améliorant les processus de pilotage.

A intégré le département production pour mettre en place des outils et méthodologies d'optimisation des flux et de la performance opérationnelle.

• A mis en place des outils fiables d'extraction et d'analyse de données pour soutenir la planification.
• A effectué l'ordonnancement et l'équilibrage des postes de travail.
• A développé des indicateurs de performance pour piloter et optimiser la production.
• A standardisé les pratiques, suivi les résultats et proposé des solutions innovantes pour soutenir les équipes opérationnelles.