Contrôleur de gestion

Intégration d'une entreprise logistique majoritaire sur son marché départemental, en charge de la gestion de 30 chauffeurs, 25 tournées quotidiennes, 2 400 colis et 1 000 points de livraison sur différents réseaux distributeurs, afin de co-piloter l'activité avec le dirigeant et d'optimiser la performance opérationnelle et financière.

• Conception et déploiement d'un dispositif complet de suivi de performance des tournées de livraison, identifiant les écarts et les motifs de points non rémunérés (erreurs de scan, retards, anomalies de livraison).
• Ciblage des causes récurrentes et amélioration du taux de points payés de 82 % à 91 % en six mois, tout en réduisant de 5 à 7 % les pertes de facturation.
• Supervision de la flotte de 35 véhicules et optimisation des coûts logistiques grâce à une planification rigoureuse des entretiens (-30 % d'usures anormales liées aux retards).
• Mise en place d'un suivi carburant précis et rationalisation des affectations de tournées, générant une baisse d'environ 7 % des dépenses opérationnelles, soit près de 25 000 € d'économies.
• Contribution à la digitalisation des opérations via la mise en place d'outils tels que Skello, améliorant la fiabilité du suivi RH et libérant du temps pour le pilotage et l'analyse de la performance.
• Optimisation du rendement d'exploitation par négociation des contrats de sous-traitance avec les donneurs d'ordres sur la base d'une analyse coûts/marges de 25 tournées, aboutissant à une revalorisation tarifaire de +15 % et +10 % selon les partenaires et à une hausse de 10 % de la rentabilité globale.

Intégration de l'équipe de contrôle de gestion d'un grand groupe de distribution, en charge de l'analyse de la performance et de la rentabilité des entités d'un portefeuille régional de 80 agences, afin de piloter les marges et d'optimiser les processus financiers.

• Menée d'analyses quotidiennes de la performance et de la rentabilité sur un périmètre de 80 agences, avec analyse des tendances et identification des points d'amélioration.
• Élaboration et diffusion de reportings financiers en fiabilisant les données et en automatisant les processus via VBA, réduisant les erreurs de saisie de 30 % et améliorant la productivité de 25 %.
• Amélioration de la réactivité des directions régionales dans le pilotage des marges grâce à l'automatisation de l'envoi des reportings.
• Analyse des écarts entre le budget prévisionnel et réalisé en expliquant les variations (volumes, prix, mix produits) et remontée d'alertes financières aux décideurs.
• Contribution active aux clôtures mensuelles en calculant les provisions, en justifiant les charges et en contrôlant les flux analytiques.
• Participation à la préparation budgétaire annuelle en coordination avec les responsables régionaux et la direction financière.