Chef de Projet IT

Reprise au pied levé d'un programme critique de transfert industriel multisites européen associant migration SAP et MES Siemens, après défaillance du chef de projet précédent, pour rétablir la gouvernance et sécuriser les jalons.

• Refonte de la gouvernance du programme et rétablissement de la confiance des sponsors en 6 semaines.
• Pilotage du transfert de 2 lignes de production avec coordination transfrontalière des équipes.
• Animation quotidienne de l'équipe projet : points d'avancement, préparation et diffusion des ordres du jour et comptes rendus des instances.
• Coordination de la migration complète SAP et MES Siemens associée au transfert : reprise de données, interfaces, campagnes de tests et bascule.
• Supervision IT en amont du démarrage effectif des lignes de production : coordination IT/OT jusqu'à la mise en service.

Structuration et pilotage du dispositif programme sur un portefeuille de 13 initiatives IT/ERP en environnement multi-entités international, en reportant en anglais auprès d'une direction exécutive.

• Réduction des écarts de jalons de 20 % en 3 mois par une meilleure structuration et visibilité du portefeuille.
• Réalisation de la revue qualité des livrables du portefeuille avant passage en COPIL : contrôle, validation et diffusion aux 8 sponsors.
• Mise en place de reportings exécutifs (tableaux de bord Power BI, COPIL) ayant facilité 9 décisions stratégiques arbitrées à chaque cycle.
• Coordination de 7 équipes métiers et IT sur l'alignement BUILD/RUN de 27 releases critiques.
• Cartographie de 14 processus métiers et analyse des écarts avec le core model ERP cible, accélérant le cadrage fonctionnel de 11 semaines.

Pilotage d'un programme de transformation IT multi-entités associant 3 initiatives projets en coordination internationale, avec reportings consolidés pour le management.

• Pilotage consolidé de 3 initiatives projets : plannings, jalons, risques, dépendances et arbitrages inter-projets.
• Préparation et diffusion des ordres du jour et comptes rendus des comités de pilotage et comités projets.
• Réduction du temps de préparation des COPIL de 12 h à 4 h en formalisant la production des reportings programme.
• Coordination de la cartographie des processus métiers en vue de leur harmonisation dans les systèmes applicatifs du groupe.

Renfort PMO auprès de la gouvernance programme de transformation IT et évolution des systèmes applicatifs groupe, en structurant le suivi et les reportings.

• Suivi de l'avancement de 4 projets et évolutions applicatives avec mise à jour hebdomadaire des plannings et identification des risques critiques.
• Coordination opérationnelle des plannings et des livrables avec les chefs de projet et les équipes applicatives.
• Production de tableaux de bord de gouvernance, améliorant la lisibilité des dépendances inter-projets pour 17 parties prenantes.
• Appui à l'organisation des comités de pilotage et consolidation des données de pilotage du programme groupe.

Structuration et pilotage de 4 projets de transformation SI multisites avec coordination nationale sur 47 sites, en assurant la cohérence des activités et le respect des priorités du portefeuille.

• Structuration de l'équipe projet pour 4 projets de transformation SI : définition des plannings, jalons, registre des risques et dépendances.
• Suivi et reporting hebdomadaire de l'avancement selon les priorités définies avec les directions métiers.
• Coordination des acteurs métiers, IT et projets sur 47 sites nationaux pour assurer la cohérence des activités.
• Analyse des processus métiers et identification des opportunités d'amélioration dans le cadre des évolutions applicatives.

Suivi des plannings, jalons et risques d'un programme IT international distribuée sur 14 pays, en produisant des reportings consolidés pour les instances de gouvernance.

• Suivi des plannings, jalons et risques du programme IT international avec 6 équipes réparties dans 14 pays.
• Production de reportings programme consolidés pour les instances de gouvernance, facilitant la prise de décision exécutive.

Pilotage de la gouvernance projet d'une transformation SI multi-entités couvrant 11 Maisons d'Art, en assurant la coordination et l'harmonisation des processus métiers pour 8 sponsors exécutifs.

• Pilotage de la gouvernance projet pour 11 entités Maisons d'Art : plannings, jalons et reportings pour 8 sponsors exécutifs.
• Coordination de l'harmonisation de 8 processus métiers dans le cadre des évolutions applicatives multi-entités, réduisant les incohérences inter-systèmes.

Pilotage du déploiement SAP de bout en bout, en coordonnant 4 équipes métiers sur les phases d'implémentation WMS et OMS.

• Pilotage du déploiement SAP de bout en bout : coordination de 4 équipes métiers sur les phases d'implémentation WMS et OMS.

Accompagnement de 3 chefs de projet sur l'ensemble du cycle SAP (cadrage, build, recette, go-live) en assurant le contrôle qualité et le suivi des tests du portefeuille de projets.

• Accompagnement de 3 chefs de projet sur l'ensemble du cycle SAP : cadrage, build, recette et go-live.
• Assurance du contrôle qualité et suivi des tests sur l'ensemble du portefeuille de projets.

Supervision du cadrage de la migration ERP pour 2 entités du groupe en mettant en place une méthodologie Agile et en produisant les KPI programme pour une meilleure visibilité des risques critiques auprès du COMEX.

• Supervision du cadrage de la migration ERP pour 2 entités du groupe : roadmap, core model et lotissement.
• Mise en place d'une méthodologie Agile et production des KPI programme : visibilité renforcée sur les risques critiques pour le COMEX.

Coordination des équipes techniques et fonctionnelles dans un programme de transformation IT, en structurant les tableaux de bord KPI et en formant les utilisateurs finaux.

• Coordination des équipes techniques et fonctionnelles avec tableaux de bord KPI.
• Formation de 19 utilisateurs finaux ERP et réalisation du transfert de compétences.

Pilotage d'une migration ERP SAP en mettant en place le tableau de bord KPI projet et en assurant la coordination de la résolution des incidents techniques lors de la migration.

• Mise en place du tableau de bord KPI projet et coordination de la résolution des incidents techniques lors de la migration SAP.