Portfolio Manager Officer – Stratégique & Gouvernance

Il a intégré le département PMO en charge de la gouvernance et du pilotage du portefeuille de projets.

• A assuré la gouvernance du portefeuille projets avec reporting exécutif synthétique sur les jalons, roadmap et arbitrages.
• A produit les tableaux de bord Groupe consolidant les jalons, météo et risques de l'ensemble du portefeuille.
• A garanti le reporting financier du portefeuille en suivi de budget, forecast et réel.
• A piloté l'analyse des écarts financiers et apporté une aide à la décision budgétaire.
• A analysé le plan de charge et le suivi des allocations de ressources.
• A animé les revues mensuelles des opportunités pour sécuriser le plan de charge.

Il a rejoint le PMO groupe en charge de la stratégie financière et du pilotage du portefeuille de projets d'un volume de 330M€.

• A piloté et optimisé le processus de construction budgétaire à l'échelle groupe.
• A analysé et comparé les centres de coût via les rapports Gartner pour identifier les optimisations.
• A optimisé les outils du P&L financier pour améliorer la qualité et l'automatisation du reporting.
• A piloté les budgets selon les natures de coûts MS et CAPEX/OPEX.
• A analysé le P&L pour l'identification des écarts et des optimisations budgétaires.
• A consolidé les contributions pour les refacturations intergroupes.
• A élaboré et suivi le PMT pour la garantie des objectifs stratégiques.

Il a piloté le portefeuille de projets SI en charge de la gouvernance et du pilotage stratégique d'environ 200 projets et opportunités, avec un portefeuille financier de 50M€.

• A assuré le respect de la gouvernance du portfolio de projets SI et la responsabilité du processus de gestion du portefeuille.
• A animé et préparé les comités de gouvernance du SDSI avec production des supports de décision.
• A évalué la capacité à délivrer des ressources DSI/métiers face à la charge de projets.
• A simulé les trajectoires de la planification du schéma directeur SI et fourni reporting des tableaux de bords pour aider à l'arbitrage des comités.
• A construit le plan pluriannuel d'investissement et de fonctionnement.
• A élaboré la trajectoire budgétaire primitive et supplémentaire.
• A arbitré les virements budgétaires avec délégation du DSI.

Il a assuré le pilotage du portefeuille de projets stratégique, en charge du suivi de deux initiatives majeures : une initiative d'infrastructure d'un volume de 1M€ et une plateforme d'hébergement cloud.

• A piloté la feuille de route des projets majeurs en gestion des arbitrages, jalons et risques.
• A construit la vision CAPEX/OPEX avec l'allocation du plan de charge pour les projets stratégiques.
• A mis en œuvre la cartographie des processus métiers en notation BPMN.
• A assuré une veille des outils de gestion projet en méthodologie Agile.
• A animé les instances de pilotage avec l'avancement des KPI et NPS.
• A réalisé le suivi budgétaire des projets cloud et le contrôle des livrables.

Il a piloté un projet de migration et d'implémentation d'environnement collaboratif Microsoft.

• A géré la migration d'une suite collaborative cloud.
• A piloté l'implémentation d'une solution de communication unifiée.