PMO
Intégration de Keyrus dans le cadre du pilotage de projets majeurs incluant le programme MAXIT pour Orange (7 projets, budget > 13 M€), un projet de dashboards BI pour 12 sites de CDG (budget > 2 M€) et une application mobile pour Maroc Telecom (budget > 3 M€).
- Pilotage et suivi mensuel des budgets avec les directeurs et chefs de projet.
- Préparation, animation et suivi des COPIL et COPROJ, rédaction des comptes rendus et suivi des actions.
- Conception de dashboards Power BI pour le suivi des KPI portant sur l'avancement, la dérive, la satisfaction, la qualité, la disponibilité des ressources et la performance Planifié vs Réalisé.
- Analyse des indicateurs, identification des risques et émission des alertes auprès des parties prenantes.
- Standardisation de la gouvernance projet via des templates incluant la matrice des risques, les supports de gouvernance, le staffing et le planning GANTT.
- Suivi de la capacité, de la vélocité et de la disponibilité des ressources tout en apportant un appui aux PM pour le lissage et le nivellement selon les priorités business.
- Suivi des développements et tests sous Jira ainsi que des jalons, des livrables et des éléments de facturation.
- Capitalisation et diffusion des bonnes pratiques et des leçons apprises.
Environnement technique