Manager senior en transformation des organisations et gouvernance IT

Intervention auprès de directions générales, DSI et directions métiers sur des enjeux de CIO Advisory, incluant la stratégie IT, la gouvernance DSI, l'audit de delivery et les trajectoires de modernisation.

• A piloté l'audit de la chaîne de valeur SI de Comutitres en réalisant un diagnostic 360° de la chaîne de delivery SI, de la stratégie, de la gouvernance, des processus, du pilotage financier et de l'organisation.
• A structuré le BluePrint DSI de Vinci Airports en objectivant l'opportunité d'internalisation partielle des fonctions SI opérées par la maison mère.
• A conduit une étude stratégique d'évolution du Target Operating Model IT chez Criteo, intégrant les enjeux Data & IA, le benchmark des pratiques et le co-design des roadmaps.
• A contribué au développement de l'offre CIO Advisory à travers la structuration d'un benchmark des fonctions IT, gouvernance, operating model, sourcing et coûts.

Intervention auprès de grands comptes sur des enjeux de stratégie IT, transformation, gouvernance, modernisation SI et développement de comptes stratégiques.

• A piloté et coordonné un dispositif stratégique EDF estimé à 1 Md€ sur 8 ans, avec jusqu'à 15 RFP par semaine, en sécurisant la gouvernance et la priorisation.
• A contribué au développement du compte Transports & Mobilité, représentant un potentiel estimé à 1 Md€ par an, en structurant priorités commerciales et réponses stratégiques.
• A construit un plan stratégique IT et numérique à 5/10 ans pour SNCF Gares & Connexions en alignant DSI, COMEX et métiers.
• A actualisé le Schéma Directeur SI Groupe Covéa en définissant les axes de transformation et le portefeuille d'initiatives.
• A sécurisé un programme de modernisation SI chez TotalEnergies via un diagnostic de gouvernance et la clarification des rôles clés.
• A transformé le delivery interne Deloitte en simplifiant et standardisant les pratiques de gouvernance et d'exécution.

Accompagnement de transformations IT et organisationnelles majeures dans le secteur ferroviaire, à l'interface entre DSI et métiers.

• A piloté la stratégie SI de SNCF Réseau et une trajectoire budgétaire SI pluriannuelle de 100 M€ par an.
• A mis en place un pilotage exécutif BUILD/RUN avec tableaux de bord, KPI de performance et vision consolidée des coûts et des délais.
• A renforcé la gouvernance DSI-Métiers en animant comités, revues d'avancement et arbitrages.
• A sécurisé le déploiement d'un programme de modernisation SIRH Groupe SNCF en structurant les jalons, les risques et l'accompagnement utilisateurs.
• A cadré la mutualisation de deux entités de la Direction Technique SNCF Réseau en définissant l'organisation cible.

Structuration de l'activité de conseil et de l'offre de services pour des grands comptes du secteur des télécommunications.

• A structuré un portefeuille de 13 offres BtoB chez Orange en pilotant une équipe de 5 consultants.
• A formalisé les processus de bout en bout et sécurisé les exigences marketing et juridiques.
• A renforcé la lisibilité opérationnelle des offres pour les équipes métiers.

Responsabilité d'un programme d'excellence opérationnelle pour renforcer la performance industrielle et structurer les pratiques managériales.

• A défini une feuille de route de performance à 3 ans à partir d'un audit de maturité opérationnelle.
• A déployé des KPI, des routines de pilotage et des outils Lean Six Sigma pour structurer le suivi des résultats.
• A accompagné 120 collaborateurs dans l'adoption de nouvelles pratiques d'amélioration continue.

Pilotage de projets d'amélioration continue et d'excellence opérationnelle au sein d'un environnement industriel.

• A piloté une équipe de 6 personnes pour la mise en œuvre de la démarche d'excellence opérationnelle.
• A animé des ateliers de résolution de problèmes et optimisé les processus de production.

Coordination de la maîtrise d'ouvrage sur des projets informatiques.

• A coordonné les expressions de besoins et le suivi des recettes fonctionnelles.

Pilotage de projets organisationnels et opérationnels.

• A piloté la mise en place de projets transverses.