Chef de Projet IT

Pilotage d'une équipe projet sur un programme de bout en bout (RFP → BUILD → RUN) dans un contexte de télécommunications et d'infrastructure client TDF.

• Pilotage quotidien et coordination opérationnelle multi-équipes (intégrateur, DSI, métiers) sur les plannings et livrables.
• Animation des COPIL, préparation des ordres du jour et rédaction des comptes rendus de gouvernance.
• Suivi et reporting de l'avancement selon les priorités du programme avec gestion des risques.
• Pilotage de la qualité des livrables : recette, mise en production et gestion des comités go/no-go.
• Gestion de la phase RUN : incidents, plans d'action et continuité opérationnelle.

Direction opérationnelle et gouvernance IT d'un organisme de formation et certification, en encadrement direct de 11 personnes (salariés et consultants en mission longue).

• Encadrement hiérarchique de 11 collaborateurs : organisation quotidienne, priorisation, suivi individuel et développement.
• Pilotage d'un portefeuille de projets d'environ 1 M€ (Data, IA, LMS, Cybersécurité) avec suivi budgétaire associé.
• Coordination opérationnelle multi-parties prenantes (métiers, DSI, fournisseurs SaaS) : planning et livrables.
• Animation des comités de suivi, préparation des ordres du jour et rédaction des comptes rendus.
• Pilotage de la qualité des livrables : recette, conduite du changement et formation des équipes IT.

Direction et pilotage d'un programme de transformation ERP multi-sites internationaux au sein d'un groupe aéronautique et logistique, en encadrement direct de 6 ingénieurs et développeurs.

• Encadrement quotidien de 6 ingénieurs/développeurs : organisation, priorisation des activités et suivi de la performance.
• Pilotage de la transformation ERP multi-sites à l'échelle internationale avec coordination des déploiements.
• Coordination opérationnelle avec intégrateurs et DSI : planning, livrables et jalons critiques.
• Animation des comités de pilotage et rédaction des comptes rendus de gouvernance.
• Pilotage de la qualité des livrables : recette, tests et mise en production multi-sites.
• Production du reporting d'avancement et des dashboards KPI vers le management IT.

Pilotage de la transformation ERP à l'échelle nationale d'un groupe de distribution et énergie, avec responsabilité opérationnelle complète du programme.

• Pilotage du programme de transformation ERP (SAP FICO) au niveau national.
• Coordination de l'ensemble des parties prenantes IT/métiers/intégrateur : planning, spécifications et recette.
• Suivi et reporting de l'avancement du programme avec tableaux de bord QlikView et métriques de pilotage.
• Pilotage de la qualité des livrables : recette complète et mise en production sans interruption.
• Gestion de la fusion de 3 sites et de la restructuration organisationnelle associée.
• Gestion quotidienne du backlog incidents et animation des comités de suivi.

Pilotage stratégique de programmes de transformation Lean et digitalisation au sein d'une instance de gouvernance élevée (COMEX), avec reporting direct à ce niveau décisionnel.

• Exercice en tant que membre du COMEX : reporting régulier de l'avancement des programmes à ce niveau de gouvernance.
• Pilotage du programme Lean EXOR et de la digitalisation des routines de management.
• Coordination opérationnelle avec les équipes terrain sur le déploiement du programme.
• Préparation des arbitrages et des comptes rendus présentés en instance de direction.
• Conception de dashboards et de KPI temps réel pour le suivi de portefeuille multi-programmes.
• Pilotage de la qualité des livrables du programme Lean/IT et conduite de la transformation.

Pilotage de programmes IT complexes au sein de la gouvernance stratégique (COMEX), en encadrement direct de 12 collaborateurs pluridisciplinaires.

• Exercice en tant que membre du COMEX : reporting régulier de l'avancement des initiatives stratégiques.
• Encadrement direct de 12 collaborateurs au quotidien : organisation et planification des activités de l'équipe projet.
• Animation des routines de suivi (QRPS) et des comités de pilotage avec formalisme de gouvernance.
• Suivi et reporting des indicateurs de performance remontés en gouvernance.
• Pilotage de la qualité des livrables et mise en place des plans d'action correctives.
• Fédération d'une équipe pluridisciplinaire autour d'objectifs communs et de jalons critiques.