Ingénieure Industriel

Intégration au département de production d'un leader mondial de la microélectronique pour optimiser le cycle time des produits MMD et réduire les sources de non-valeur ajoutée.

• Analyse des données de production issues du MES / Factory Works pour identifier les temps de blocage des lots et les étapes critiques du processus.
• Proposition et suivi des actions correctives sur la gestion des QNC, des lots MRB et des défauts cosmétiques.
• Réalisation d'un état des lieux complet via Value Stream Mapping pour identifier les sources de non-valeur ajoutée sur le flux de production MMD.
• Conception et développement d'un Dashboard sous Power BI pour le pilotage des KPI de performance et le suivi en temps réel de l'avancement des actions d'amélioration.
• Élaboration d'un plan de contrôle afin d'assurer la pérennité des améliorations mises en place et de maintenir les gains acquis.

Intégration à l'équipe d'amélioration continue d'un équipementier automobile de premier rang pour optimiser une ligne de production de couture et accroître sa productivité.

• Participation à un projet d'équilibrage (balancing) d'une ligne de couture automobile dans une démarche Lean Manufacturing.
• Réalisation d'analyses de flux et de chronométrages détaillés des postes de travail pour identifier les inefficacités.
• Identification des goulots d'étranglement et proposition d'une redistribution des tâches pour optimiser la productivité de la ligne.

Participation à un projet de conception et de test au sein du département d'amélioration de performance d'une unité de production microélectronique.

• Conception et réalisation de la partie électrique d'un banc d'essai pour le contrôle et le test des têtes des machines Tesec, en vue de valider leur bon fonctionnement.