Ingénieur en Gestion de Projet

A piloté le processus de gestion des exigences liées aux appels d'offres au sein d'une équipe projet de l'entreprise ferroviaire Alstom.

• A géré les exigences sous DOORS en garantissant la conformité contractuelle et la traçabilité des spécifications.
• A réalisé des analyses de cohérence et d'impact pour anticiper et sécuriser les risques projet.
• A animé des ateliers avec les parties prenantes du projet pour valider et affiner les exigences.
• A formé et accompagné les équipes (ingénierie, projets, experts métier) au processus DOORS et aux bonnes pratiques.
• A mis en place le suivi des indicateurs de performance via Power BI pour piloter la performance et sécuriser les livrables.
• A travaillé à l'amélioration des KPI RM (Process Maturity & Rolling Stock Performance) en structurant les données sous Power BI.

A piloté la gestion des actifs et de la maintenance pour une entreprise de facility management spécialisée dans le secteur ferroviaire.

• A paramétré et piloté la GMAO pour la gestion des actifs (bâtiments, matériel roulant, robots) et des interventions de maintenance.
• A coordonné et piloté les prestataires de maintenance pour optimiser l'exécution des interventions techniques sur l'ensemble des sites.
• A analysé les KPI de maintenance (préventif, conformité, taux de réalisation) pour identifier les axes d'amélioration.
• A assuré le support opérationnel aux équipes terrain et aux responsables d'exploitation de France.
• A suivi la conformité réglementaire des installations et des équipements selon les normes applicables.
• A participé au développement de l'application Facilit-Order pour digitaliser la génération des bons de commande multi-sites.
• A participé aux revues de performance des sites de France pour piloter la qualité de service.

A travaillé au sein du département qualité d'une entreprise pharmaceutique pour moderniser le pilotage de la performance et la prise de décision.

• A conçu des Dashboard décisionnels utilisés par la direction pour le suivi stratégique.
• A digitalisé le reporting en réduisant les délais de consolidation de 70%.
• A animé des ateliers d'amélioration continue en utilisant les méthodologies AMDEC, 5P, Ishikawa et SIPOC.
• A créé une heatmap dynamiques pour prioriser les risques critiques identifiés.
• A fiabilisé les données qualité et amélioré la structuration des données pour faciliter la prise de décision opérationnelle.

A assuré le pilotage des méthodes de maintenance et de la fiabilité des équipements au sein d'une usine agroalimentaire.

• A été référent GMAO en pilotant les interventions, en gérant les pièces de rechange et en mettant à jour les gammes de maintenance.
• A piloté l'AMDEC pour identifier les défaillances critiques sur la ligne A3FLEX V40 et définir les plans d'action.
• A optimisé les gammes de maintenance pour améliorer la qualité des contrôles effectués.
• A suivi les contrôles réglementaires et assuré la conformité des équipements techniques.
• A mis à jour les registres de sécurité pour garantir la conformité des installations (équipements sous pression, installations électriques, extincteurs).
• A participé à la prévention des risques industriels et à l'amélioration des procédures de sécurité.

A été référent du déploiement de la solution SHIZEN pour moderniser le pilotage de la performance industrielle au sein d'une usine de montage d'un équipementier automobile.

• A orchestré le déploiement de la solution SHIZEN pour digitaliser et piloter la performance industrielle sur 7 UEP (Unités Élémentaires de Production).
• A coordonné le déploiement d'outils digitaux modernisant les postes de travail et transformant les rituels opérationnels.
• A formé et accompagné les équipes à l'adoption des nouveaux outils et processus.
• A mobilisé les ressources et organisé les chantiers de déploiement pour optimiser l'exécution des travaux.