Consultant Innovation & Intelligence Artificielle

Intégration d'une société d'intelligence artificielle et de data science en tant que consultant, intervenant sur des missions stratégiques et de transformation digitale pour des grands comptes industriels.

• Pilotage du reporting et des instances projet pour une mission chez Airbus Export Control, assurant la liaison entre les équipes et la direction.
• Conception d'une preuve de valeur d'un chatbot expert basé sur des LLM pour l'identification des anomalies et la conformité réglementaire.
• Définition d'une stratégie et d'une roadmap pour la structuration de la base fournisseurs multi-rangs chez Airbus Atlantic, cadrant les enjeux métiers critiques.
• Coordination des parties prenantes transversales (achats, qualité, supply chain) pour l'identification et la classification des fournisseurs.
• Participation aux activités avant-vente : animation de rendez-vous clients, cadrage des besoins et construction de propositions de valeur.
• Conduite d'une veille IA et data, identifiant des cas d'usage clients et développant des prompts pour l'automatisation de contenus.
• Exercice des rôles de Product Owner et Scrum Master sur des projets data et IA, pilotant la priorisation des besoins et l'accompagnement d'équipes en environnement agile.

Occupation de postes de PMO en prestation chez plusieurs grands comptes industriels, pilotant des projets de transformation et d'optimisation opérationnelle.

• Gestion de projet et suivi budgétaire sur un programme de compétitivité des achats chez Airbus Helicopters (Vitrolles), allouant les ressources et pilotant les études d'opportunités et de risques.
• Animation de workshops d'idéation pour accompagner et sensibiliser les équipes achats du programme H160 aux enjeux de compétitivité.
• Conception et automatisation de tableaux de bord Power BI pour le pilotage d'activité chez EDF (CNPE Dampierre-en-Burly), mettant en place des outils de contrôle qualité.
• Animation et pilotage de la gestion des risques chez EDF (CNEPE Tours), actualisant le registre des risques, suivant les plans d'actions et produisant les reportings.
• Sensibilisation des parties prenantes aux enjeux de maîtrise des risques par des actions de communication ciblées.

Réalisation d'un stage au sein d'un sous-traitant aéronautique, contribuant à la capitalisation et à la transmission des connaissances techniques.

• Définition d'une roadmap de capitalisation technique sur un projet aéronautique majeur, structurant les jalons et les dépendances.
• Centralisation des connaissances techniques dispersées, créant une base de référence pour les équipes projet.
• Conduite d'études d'impact pour évaluer les risques et les opportunités liés aux évolutions technologiques.