Chef de Projet SI & ERP

Il a rejoint l'entreprise PICOLO SARL pour encadrer et piloter les projets de digitalisation en lien direct avec les directions métiers.

• A cadré et piloté les projets de digitalisation en lien avec les directions métiers.
• A analysé les besoins opérationnels et coordonné les équipes internes et les prestataires techniques.
• A contribué à l'évolution des processus métiers, à la centralisation du suivi des flux et à l'amélioration continue des outils.
• A suivi les indicateurs de performance et préparé des reportings à destination de la Direction.
• A documenté les processus, formalisé les procédures et accompagné les utilisateurs.
• A coordonné l'intégration de solutions digitales, dont la plateforme Glovo.

Il a intégré la BU Afrique de CFAO Consumer pour coordonner les projets SI et de transformation digitale en environnement multi-filiales couvrant la Côte d'Ivoire, le Cameroun et le Sénégal.

• A coordonné des projets SI et de transformation digitale en environnement multi-filiales (Côte d'Ivoire, Cameroun, Sénégal).
• A collecté et consolidé les besoins des équipes métiers tout en assurant la coordination des interlocuteurs métiers, IT et prestataires.
• A suivi les jalons, les livrables, les risques et les actions correctives.
• A produit des tableaux de bord et des reportings de performance à destination de la Direction régionale.
• A contribué à la standardisation des processus et à l'amélioration de la productivité, obtenant un gain de 15% sur le périmètre piloté.
• A accompagné les utilisateurs et contribué à la conduite du changement.

Il a piloté un portefeuille de projets SI et ERP (SAP Business One) déployé dans 6 pays d'Afrique de l'Ouest au sein de FOSEAM Technologies, intervenant sur des comptes majeurs tels qu'ENGIE Afrique, FrieslandCampina et Cargill.

• A piloté et coordonné un portefeuille de projets SI et ERP (SAP Business One) déployé dans 6 pays d'Afrique de l'Ouest avec la construction et le suivi de la roadmap projets.
• A coordonné les parties prenantes (équipes métiers, IT, prestataires) et la Direction Générale du cadrage jusqu'au déploiement.
• A suivi les plannings, jalons et livrables, tout en gérant les risques et les budgets associés aux déploiements multisites.
• A automatisé le reporting via SQL Server et Crystal Reports, réduisant de 60% le temps de clôture et fiabilisant le suivi de la performance.
• A produit et suivi les KPI, tableaux de bord et reportings périodiques, dont un reporting financier multidevises (USD, EUR, XOF) pour la Direction Générale.
• A conduit le changement et formé les équipes aux méthodologies et outils de gestion de projet, mettant à jour les procédures et la documentation.
• A élaboré des cahiers des charges, spécifications et business cases pour la justification et le cadrage des projets.
• A atteint des résultats mesurables comprenant -60% du temps de reporting et +25% de gain de productivité.

Il a supervisé les opérations sur le terrain et la remontée des indicateurs pour le compte de la BHCI.

• A supervisé et coordonné les équipes sur 50 sites de branding, en assurant le suivi de la performance terrain.
• A produit des rapports d'activité et assuré la remontée des indicateurs à la direction.