Chef de Projet IT

A intégré l'équipe Infrastructure & PMO d'un grand groupe industriel pour piloter un portefeuille stratégique d'environ 23 projets en lien avec l'infrastructure et les applications critiques.

• A mis en place et piloté un portefeuille de ≈ 23 projets Infrastructure & Applications utilisant la méthode MAREVA 2, assurant le scoring Valeur / Faisabilité et la priorisation pour soutenir la prise de décision de la DSI.
• A structuré la comitologie de suivi : animation des COPIL, collecte de l'avancement des livrables auprès des experts métier, suivi des risques via RAID Log et pilotage des plans d'action correctives.
• A consolidé le reporting multi-projets : conception d'un cockpit de pilotage interactif, tableaux de bord et synthèses de portefeuille destinés au management (N+1 à N+3), garantissant les délais de reporting pour chaque comité.
• A contribué à la sécurisation des infrastructures réseau : segmentation, déploiement de firewalls (Palo Alto / Fortinet / Cisco) et intégration des exigences réglementaires (NIS 2, ISO 27001, CRA) dans le cadrage des projets.
• A coordonné transversalement les équipes Infrastructure, Réseau, Cloud et Sécurité ; piloté le budget OPEX / CAPEX et assuré le suivi des fournisseurs critiques.

A piloté la gouvernance technique et le déploiement d'une solution Smart Building innovante pour un prestataire spécialisé en bâtiment intelligent.

• A industrialisé et gouverné le déploiement de la solution Smart Building : création du process opérationnel, formation et intégration des nouveaux prestataires pour garantir la qualité et la reproductibilité.
• A conçu une architecture réseau sécurisée : adressage IP, dimensionnement des routeurs et switchs, intégration des automates et équipements IP/TCP & RTU (protocoles BACnet et Modbus).
• A sécurisé les réseaux industriels (OT) en identifiant et mitigeant les risques spécifiques aux environnements critiques de bâtiment intelligent.
• A piloté l'identification et la gestion des risques projet, proposant des plans d'action de mitigation et assurant le reporting auprès du client et de la direction interne.
• A servi de facilitateur et contact privilégié des sous-traitants pluridisciplinaires (intégrateurs, électriciens, automaticiens) ; encadrement des équipes en méthodologie Agile.

A piloté des projets complexes dans le domaine de l'énergie électrique et de l'infrastructure pour un acteur majeur de la télédiffusion.

• A assuré la planification et le pilotage d'équipes pluridisciplinaires en environnement critique, utilisant alternativement les méthodologies Agile et Waterfall selon le contexte des projets.
• A optimisé les processus opérationnels et analysé les performances de réalisation pour identifier les axes d'amélioration continue.

A piloté un portefeuille stratégique de projets pour un géant de la télécommunication, assurant la gestion opérationnelle et financière en environnement hautement régulé.

• A géré un portefeuille de projets d'environ 60 M€, assurant le cadrage, la planification et la maîtrise des coûts tout au long du cycle de vie.
• A animé les comités de pilotage et les comités stratégiques auprès de la Direction, présentant les synthèses de portefeuille et les enjeux critiques.
• A piloté les revues de facturation et financières (internes et externes), garantissant la conformité contractuelle et la transparence budgétaire.
• A assuré le suivi contractuel et financier : gestion des engagements client, identification et mitigation des risques contrats, et maintien d'une relation client proactive.
• A encadré des équipes internes et des sous-traitants pluridisciplinaires en mode management transverse (non hiérarchique), assurant l'alignement opérationnel.
• A piloté le déploiement FTTH (Fiber To The Home), maîtrisant les coûts et les plannings associés sur plusieurs chantiers.

A assuré la gestion opérationnelle de projets télécom (4G / 5G) chez un prestataire spécialisé, pilotant les chantiers depuis l'étude jusqu'à la livraison.

• A mené l'étude et piloté les travaux de déploiement 4G / 5G, assurant la préparation des chantiers et la maîtrise du Dossier d'Ouvrages Exécutés (DOE) et de la sécurité de site.
• A choisi, négocié et piloté les sous-traitants ; géré la dimension financière (devis, négociation tarifaire, bons de commande) pour maîtriser les budgets projets.
• A assuré l'interface MOE / MOA et coordonné les équipes techniques pour assurer la cohérence et le respect des plannings.
• A entretenu la relation client en tant que point de contact privilégié sur les enjeux opérationnels et budgétaires.

A piloté le développement du tramway de Nice et le déploiement FTTH en parallèle, gérant deux domaines critiques : l'électricité et les télécommunications.

• A piloté les travaux d'infrastructure électrique (sous-stations HTA/BT) et assuré le respect des normes de sécurité en environnement urbain sensible.
• A mené le déploiement FTTH pour Free, orchestrant la préparation des chantiers, le suivi qualitatif et financier, et la coordination des équipes sur le terrain.
• A managé les équipes internes et les sous-traitants pluridisciplinaires ; maintenu une relation client proactive durant toute la durée des travaux.
• A assuré le suivi financier : suivi des coûts, gestion des engagements et des variations de scope.